發(fā)布時間：2020-12-09 12:21

　　地勘單位作為一個傳統(tǒng)行業(yè)中從事技術服務業(yè)務的組織單元,雖然有著較長的發(fā)展歷程,但在經(jīng)營管理上卻有很多方面依然延續(xù)了計劃經(jīng)濟體制時期的管理方式,很多管理手段還比較原始、粗放,缺乏系統(tǒng)性、先進性。目前,我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),從高速增長的發(fā)展轉(zhuǎn)向中速增長的高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)濟運行下行壓力加大。如何在這個時期保持穩(wěn)定的發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長,成為包括吉林建材地勘隊在內(nèi)的各個地勘單位所面臨的重要問題。作為地勘單位經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,項目管理尤其是項目的流程管理的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗,影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然有一些地勘單位比較重視項目管理,在項目管理工作的一些方面做出了不少的探索和改進,但從整體而言,依然沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,管理形式單一、管理內(nèi)容簡單,項目管理沒有形成一套較為完整的、系統(tǒng)的管理體系,不能實現(xiàn)對項目進行全生命周期的有效管理,影響了地勘單位實現(xiàn)良性的長遠發(fā)展。本文將吉林建材地勘隊作為研究對象,以項目管理體系理論為指導,基于企業(yè)管理視角,按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路,堅持理論聯(lián)系實際相結(jié)合的原則,對吉林建材地勘隊項目管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)性分析和有效性評價等研究... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

三要素之間的關系

項目管理過程組的關系

項目管理體系的組成架構

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2906855