地勘單位作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)中從事技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的組織單元,雖然有著較長(zhǎng)的發(fā)展歷程,但在經(jīng)營(yíng)管理上卻有很多方面依然延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的管理方式,很多管理手段還比較原始、粗放,缺乏系統(tǒng)性、先進(jìn)性。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),從高速增長(zhǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)向中速增長(zhǎng)的高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力加大。如何在這個(gè)時(shí)期保持穩(wěn)定的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng),成為包括吉林建材地勘隊(duì)在內(nèi)的各個(gè)地勘單位所面臨的重要問題。作為地勘單位經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目的流程管理的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然有一些地勘單位比較重視項(xiàng)目管理,在項(xiàng)目管理工作的一些方面做出了不少的探索和改進(jìn),但從整體而言,依然沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,管理形式單一、管理內(nèi)容簡(jiǎn)單,項(xiàng)目管理沒有形成一套較為完整的、系統(tǒng)的管理體系,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的有效管理,影響了地勘單位實(shí)現(xiàn)良性的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將吉林建材地勘隊(duì)作為研究對(duì)象,以項(xiàng)目管理體系理論為指導(dǎo),基于企業(yè)管理視角,按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合的原則,對(duì)吉林建材地勘隊(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)性分析和有效性評(píng)價(jià)等研究... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

三要素之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系

項(xiàng)目管理體系的組成架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2906855