現(xiàn)代項(xiàng)目更多的是以高新技術(shù)為基礎(chǔ),更加注重創(chuàng)新,研發(fā)項(xiàng)目越來越多,研發(fā)投入越來越大,這就對項(xiàng)目成本管理提出了更高的要求。一般來說,研發(fā)項(xiàng)目周期長,存在諸多不確定因素,成本管理的難度大大提高。所以,將研發(fā)項(xiàng)目的成本管理與生命周期思想相結(jié)合,將整個研發(fā)項(xiàng)目按其主要活動、成本支出、風(fēng)險構(gòu)成等劃分為不同的階段,針對各階段特點(diǎn),制定不同的成本管理方法,使得研發(fā)項(xiàng)目成本管理更有針對性,更加高效。本文首先分析了B公司研發(fā)成本管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題,又根據(jù)B公司研發(fā)項(xiàng)目不同階段的工作內(nèi)容,將研發(fā)項(xiàng)目劃分為概念階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段和工業(yè)試驗(yàn)階段,并針對各階段特點(diǎn),分別利用戰(zhàn)略成本管理、風(fēng)險成本管理、質(zhì)量成本管理和目標(biāo)成本管理等方法,解決個階段問題。為保障該模式順利實(shí)施,還提出了強(qiáng)化成本意識、優(yōu)化資源配置、建立績效考核制度和激勵政策等相應(yīng)的保障措施。為驗(yàn)證該模式的科學(xué)性,以B公司RFID(Radio Frequency Identification技術(shù),又稱無線射頻識別)智能終端研發(fā)項(xiàng)目為例,進(jìn)行了實(shí)證研究。研究論證了B公司該項(xiàng)目選擇的科學(xué)性,原有的成本管理模式經(jīng)過改善之后,該項(xiàng)目的比原有產(chǎn)品提高... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖I-I本文研究思路

在實(shí)際情況中，很多項(xiàng)目并沒有成功，夭折的項(xiàng)目接近５０％。只有２５％的研發(fā)項(xiàng)目取得??了商業(yè)上的成功。成功率如此之低，美國“產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會”進(jìn)行了比較全面的新產(chǎn)品開??發(fā)失敗的原因分析，而失敗原因近幾年變化不大。如圖４－１所示：??１３〇／０?ｉ戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)??２４％?產(chǎn)品缺陷??ｌ５％?營銷不足??成本超出預(yù)算??１０％?１６％?姑々門耳ｎ??屬關(guān)＿?．?ｍｍ?．．■技術(shù)問題??■．．．．．．．?；?．??２２％?其他??圖４－１新產(chǎn)品失敗主要原因占比??１５??

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文階段，成功的質(zhì)量控制和成本管理，會為項(xiàng)目使項(xiàng)目后期受益無窮。高質(zhì)量后期質(zhì)量問題導(dǎo)致的一系列損失。在對質(zhì)量成本影響因素進(jìn)行了分析之后，驗(yàn)證階段，質(zhì)量成本管理主要工作包括以下內(nèi)容：一是把握驗(yàn)證階段資金金，盡可能降低設(shè)計(jì)成本，同時，科學(xué)評價產(chǎn)品價值，避免設(shè)計(jì)冗余、盲是合理評估產(chǎn)品使用壽命，全面考慮消費(fèi)者效益和社會效益，將企業(yè)、客本和效用科學(xué)聯(lián)系起來。??）研發(fā)質(zhì)量成本的控制手段??現(xiàn)驗(yàn)證階段的質(zhì)量成本控制，我們引入質(zhì)量功能展開（ＱｕａｌｉｔｙＦｕｎｃｔｉ〇ｎＤｅＰ１ｄ。這一方法關(guān)注于需求的層層分解，它可以覆蓋從明確用戶需求開始，轉(zhuǎn)求，并延伸到產(chǎn)品性能、組件功能以及關(guān)鍵參數(shù)。將用戶需求、專業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合，旨在生產(chǎn)性價比最髙、最符合用戶需求的產(chǎn)品。基本原理如下？？??


本文編號：2906318