本文通過對傳統(tǒng)企業(yè)成本管理缺陷的描述引入全面預(yù)算管理模式下的阿米巴標準成本管理方法和阿米巴經(jīng)營考核指標,并將阿米巴管理模式與"全面戰(zhàn)略管理""預(yù)算管理""5WHY分析""SOP管理""TPM管理"以及"人力資源管理"有機結(jié)合,旨在通過阿米巴模式下的精益管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)"成本最小化、利潤最大化"的經(jīng)營目標。 

【文章來源】：海峽科技與產(chǎn)業(yè). 2020年04期 第23-25頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

費用預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算的關(guān)系

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2899747