針對企業(yè)的成本管理，目前并不缺乏成本管理理論和方法，關(guān)鍵是怎樣才能把成本管理方法應用到供需鏈管理中，借助供需鏈管理思想，把企業(yè)成本管理的范疇從企業(yè)內(nèi)部擴展到整個供需鏈上，通過全面管理從上游供應商到下游最終消費者的成本，降低供需鏈的總成本，使企業(yè)獲得額外的利潤，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而本文提出的供需鏈作業(yè)成本管理就是一種全新的成本管理理論和方法，它不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、銷售和存儲等環(huán)節(jié)進行整合和優(yōu)化，而且還協(xié)調(diào)供需鏈成員企業(yè)間的關(guān)系，使合作企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利益共存。供需鏈作業(yè)成本管理是一種跨企業(yè)邊界的成本管理，是對傳統(tǒng)成本核算方法的適應性變革，是現(xiàn)代成本發(fā)展的必然趨勢。 本文通過分析供需鏈作業(yè)成本管理的特征、實施意義以及在供需鏈上實施作業(yè)成本管理的必要性和適用性，建立了保障機制，通過信任機制、信息共享機制、激勵機制和利益分配機制來協(xié)調(diào)供需鏈成員企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，為供需鏈作業(yè)成本管理提供運作支持和管理動力。 基于以上理論基礎(chǔ)本文構(gòu)建了供需鏈下的企業(yè)作業(yè)成本管理的模式，利用供需鏈作業(yè)成本管理對企業(yè)外部供應商、銷售商、客戶和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程進行成本核算和管理，動態(tài)追蹤整個供需鏈上成本形成和積累過程，通過供需鏈的無形成本動因分析和作業(yè)分析對“資源—動因—作業(yè)”進行細致的成本分析，從而獲得詳細準確的成本信息。最后還以宜家集團為例，分析了企業(yè)內(nèi)外作業(yè)成本管理的效果，說明了供需鏈作業(yè)成本管理在企業(yè)中的具體應用情況。
【學位單位】：沈陽大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F275.3
【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻綜述
        1.2.1 國外研究文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點
2 供需鏈作業(yè)成本管理的基本理論
    2.1 供需鏈和供需鏈管理基本理論
        2.1.1 供需鏈的概述
        2.1.2 供需鏈管理的概念
        2.1.3 供需鏈管理的作用
        2.1.4 供需鏈管理的特點
    2.2 供需鏈成本管理基本理論
        2.2.1 供需鏈成本管理的思想內(nèi)涵
        2.2.2 供需鏈成本管理的優(yōu)勢
        2.2.3 供需鏈成本管理的缺陷
    2.3 作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的基本理論
        2.3.1 作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的含義
        2.3.2 作業(yè)成本管理的優(yōu)點
        2.3.3 作業(yè)成本管理的缺陷
3 供需鏈作業(yè)成本管理
    3.1 供需鏈作業(yè)成本管理概述
        3.1.1 供需鏈作業(yè)成本管理的概念
        3.1.2 供需鏈作業(yè)成本管理的特征
        3.1.3 供需鏈作業(yè)成本管理實施意義
    3.2 在供需鏈上實施作業(yè)成本管理的必要性和適用性分析
        3.2.1 在供需鏈上實施作業(yè)成本管理的必要性分析
        3.2.2 在供需鏈上實施作業(yè)成本管理的適用性分析
    3.3 供需鏈作業(yè)成本管理的保障機制
        3.3.1 信任機制
        3.3.2 信息共享機制
        3.3.3 激勵機制
        3.3.4 收益分配機制
4 供需鏈下的企業(yè)作業(yè)成本管理的模式構(gòu)建
    4.1 供需鏈無形成本動因分析
    4.2 供需鏈下的企業(yè)外部作業(yè)成本管理
        4.2.1 供應商的作業(yè)成本管理
        4.2.2 銷售商的作業(yè)成本管理
        4.2.3 客戶的作業(yè)成本管理
    4.3 供需鏈下的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本管理
        4.3.1 作業(yè)分析
        4.3.2 作業(yè)成本計算及差異分析
        4.3.3 業(yè)績評價與持續(xù)改進
5 供需鏈下的企業(yè)作業(yè)成本管理的應用——以宜家為例
    5.1 公司簡介
    5.2 宜家集團的無形成本動因分析
    5.3 供需鏈下的宜家集團作業(yè)成本管理
        5.3.1 供需鏈下的宜家集團外部作業(yè)成本管理
        5.3.2 供需鏈下的宜家集團內(nèi)部作業(yè)成本管理
6 結(jié)論
參考文獻
在學期間研究成果
致謝

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 索晨霞,鄧子瓊;供應鏈成本分析[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟;2004年03期

2 鄭霖,馬士華;供應鏈是價值鏈的一種表現(xiàn)形式[J];價值工程;2002年01期

3 胡奕明;ABC、ABM在我國企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展[J];會計研究;2001年03期

4 紀作哲;淺議供應鏈成本管理[J];吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報;2001年04期

5 上海財經(jīng)大學作業(yè)成本研究課題組;作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的設(shè)計研究[J];上海會計;2003年05期

6 翁君,張余華;供應鏈成本管理新模式分析[J];物流技術(shù);2005年03期

7 何明珂;重新認識物流及其供應鏈[J];中國物資流通;2000年03期

本文編號：2892112