根據(jù)建設(shè)部119號公告要求，自2003年7月1日起《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2003)作為國家標(biāo)準(zhǔn)正式頒布實施。表面上看，實行清單計價只是工程造價計價方式的改變，但作為我國工程造價管理機(jī)制改革的重要舉措，清單計價的量價分離、市場形成價格、經(jīng)評審低價中標(biāo)等基本特征，標(biāo)志著我國第一次將市場競爭機(jī)制引入建設(shè)工程承發(fā)包市場。由于清單計價允許施工企業(yè)根據(jù)自己的施工組織設(shè)計和企業(yè)定額自主報價，圍繞價格的競爭將日趨激烈，激烈的競爭必然使得價格更加透明，施工企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步縮小，對于已經(jīng)屬于微利行業(yè)的多數(shù)施工企業(yè)，特別是中小型施工企業(yè)，將意味著嚴(yán)峻的考驗。 論文根據(jù)我國工程造價管理的歷史背景和實行清單計價的現(xiàn)狀，結(jié)合施工企業(yè)在企業(yè)體制、項目管理和風(fēng)險防范等方面普遍暴露出的不足，從宏觀和微觀不同層次分析了工程造價改革對施工企業(yè)提出的要求；從施工企業(yè)的體制改革、技術(shù)創(chuàng)新、投標(biāo)決策、成本管理以及風(fēng)險防范等方面入手，研究和探討了清單計價條件下施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中如何采取積極的應(yīng)對策略。對價值工程原理在投標(biāo)決策中的應(yīng)用、贏得值原理用于成本管理以及清單計價條件下的風(fēng)險及其防范等具體對策，就其思路、可行性和具體操作進(jìn)行了深入地研究；通過案例分析，給出了具體可行的建議和辦法。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：TU723.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀
        1.2.1 國際工程造價管理概況
        1.2.2 我國工程造價管理概況
    1.3 研究的目的和意義
2 工程造價改革與施工企業(yè)現(xiàn)狀
    2.1 我國工程造價管理與改革
        2.1.1 實行清單計價的背景
        2.1.2 工程造價改革的思路
    2.2 工程量清單計價及其特點
        2.2.1 清單計價與定額計價的區(qū)別
        2.2.2 工程量清單計價現(xiàn)存問題
        2.2.3 清單計價條件下的市場競爭
    2.3 清單計價對施工企業(yè)的要求
        2.3.1 投標(biāo)決策水平能力
        2.3.2 成本管理水平
    2.4 我國施工企業(yè)現(xiàn)存的主要問題
        2.4.1 企業(yè)體制
        2.4.2 人才隊伍
        2.4.3 技術(shù)創(chuàng)新
        2.4.4 成本管理
3 施工企業(yè)核心競爭力影響因素分析及對策
    3.1 體制與機(jī)制創(chuàng)新
        3.1.1 國有企業(yè)體制改革
        3.1.2 民營企業(yè)體制改革
    3.2 技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)
        3.2.1 清單計價條件下的人才要求
        3.2.2 人才的培養(yǎng)和激勵
        3.2.3 企業(yè)文化與人才建設(shè)
    3.3 施工機(jī)械的配置和管理
        3.3.1 施工機(jī)械的配置
        3.3.2 機(jī)械設(shè)備管理
    3.4 施工企業(yè)的協(xié)作與交流
        3.4.1 協(xié)作與交流的意義和內(nèi)容
        3.4.2 協(xié)作與交流的方式
4 清單計價條件下的投標(biāo)決策
    4.1 是否參與投標(biāo)的決策
        4.1.1 投標(biāo)項目信息的獲取與分析
        4.1.2 企業(yè)履約能力評估
    4.2 投標(biāo)決策
        4.2.1 決策準(zhǔn)備
        4.2.2 清單計價條件下的投標(biāo)決策
        4.2.3 投標(biāo)策略
    4.3 價值工程原理在投標(biāo)決策中的應(yīng)用
        4.3.1 價值工程原理
        4.3.2 運用價值工程原理的思路
        4.3.3 功能評價
        4.3.4 案例
5 成本管理與風(fēng)險防范
    5.1 成本控制的一般方法
    5.2 贏得值原理在成本管理中的應(yīng)用
        5.2.1 贏得值原理
        5.2.2 應(yīng)用贏得值原理的可行性
        5.2.3 贏得值原理的應(yīng)用
        5.2.4 檢查結(jié)果分析及對策
    5.3 清單計價條件下的風(fēng)險及防范
        5.3.1 風(fēng)險的產(chǎn)生
        5.3.2 風(fēng)險防范
6 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 有待進(jìn)一步研究的問題
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 衛(wèi)桂芳;基于工程量清單計價的投標(biāo)報價輔助決策系統(tǒng)開發(fā)研究[D];青島理工大學(xué);2012年

本文編號：2891979