近些年來,隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入與發(fā)展,我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)進入了發(fā)展的快車道。作為推動我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要組成部分之一,建筑施工行業(yè)因其行業(yè)特性,擁有著開展規(guī)模大、從事人口多、投資與回報周期長等特點,是衡量我國經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)的晴雨表。然而,隨著時代的不斷進步和企業(yè)管理理論的日益發(fā)展,建筑施工行業(yè)原有的粗放型的組織管理模式已經(jīng)不能滿足時代的最新要求,作為施工建筑企業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動的最基本工作,成本管理工作中落后的方式方法已經(jīng)成為限制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最大桎梏之一�；诖�,本文從價值鏈理論的視角出發(fā),對建筑施工企業(yè)的成本管理工作進行深入分析,并提出其優(yōu)化的有效策略,旨在將價值鏈理論嵌入到建筑施工企業(yè)的管理中去,以推動其獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
【文章目錄】：
一、價值鏈理論的概念及意義
    （一） 價值鏈理論的具體概念
    （二） 價值鏈理論應(yīng)用的實際意義
        1.價值鏈理論的實際應(yīng)用, 能夠使建筑施工企業(yè)明確自身現(xiàn)階段所擁有的, 且需要在未來一段時間內(nèi)持續(xù)保持的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢, 再加上相對透明的價值鏈運營成本數(shù)據(jù), 可以促使建筑施工企業(yè)將工作的關(guān)注點精確集中到最核心的企業(yè)競爭力上, 通過關(guān)注與加強關(guān)鍵的價值鏈環(huán)節(jié), 實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的不斷優(yōu)化。
二、價值鏈理論在建筑施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
三、價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化的必要性及具體策略
    （一） 價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化的必要性
        1.是建筑施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的必然要求
        2.是加強社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求
    （二） 價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化的具體策略
        1.加強建筑施工企業(yè)的項目成本管理
        2.加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部的價值鏈管理
        3.建筑施工企業(yè)外部的價值鏈成本管理
四、總結(jié)

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本文編號：2892238