目前的遠洋集裝箱運輸業(yè)處于激烈的全球競爭環(huán)境下，各大遠洋公司勢均力敵，造成運價低迷，利潤微薄，各公司都試圖以降低成本、提高服務質(zhì)量來爭奪市場、爭奪客戶。在運輸收入不可能大幅度提高的情況下，加強集裝箱運輸企業(yè)成本控制，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高就成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個重要方面。 本文試圖在前人的研究基礎上加上自己的理解，并結合集裝箱運輸企業(yè)的特點，對集裝箱運輸企業(yè)成本構成作一個較全面的分析，最終的目的是能夠提出有效可行的成本控制方法，既滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、提高競爭力，又能降低成本。 第一章為緒言主要說明了文章的研究背景，我國集裝箱運輸市場的現(xiàn)狀和國內(nèi)外對遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本控制的研究，以及我國企業(yè)現(xiàn)行的成本控制方法，在這些研究背景下，本文以理論結合實際的行業(yè)狀況，遵循提出問題--分析問題--解決問題這一研究思路來完成論文的寫作。 第二章主要介紹了成本控制論的原理，明確成本的可控性與控制對象的時空范圍有很大的關系；同時也介紹了成本控制理論的發(fā)展，并著重介紹了現(xiàn)代成本控制理論。 第三章分析了在不同分類的方法下我國遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本的具體構成，并總結出其成本特征，根據(jù)這些成本特征初步探討了遠洋集裝箱運輸企業(yè)應采取的控制方法。對遠洋集裝箱企業(yè)的過程控制采取作業(yè)成本預算控制法，加強源頭成本企劃實施企業(yè)完全成本控制，提出采取作業(yè)成本預算控制法。即在遠洋集裝箱運輸企業(yè)中必須加強成本企劃，進行作業(yè)成本預算控制。 第四章為具體控制方法闡述，由于遠洋集運企業(yè)的成本范圍廣、項目復雜，在此引入了作業(yè)成本管理預算控制方法，運用彈性預算分區(qū)間控制。在該章詳細地分析了遠洋集裝箱運輸企業(yè)中的作業(yè)及作業(yè)動因和資源動因的確定，然后運用作業(yè)成本管理預算控制法具體地說明如何控制企業(yè)成本。 第五章分析了成本企劃在遠洋集運企業(yè)的源頭控制的必要性，由于遠洋集運企業(yè)的固定成本比重很大，以及航線的設計對企業(yè)總成本起著決定性作用，因此在該章中具體闡述了兩大問題，即合理選擇營運航線和合理選擇固定資產(chǎn)。 最后是結束語，主要說明了在實際應用本文的控制方法可能出現(xiàn)的困難，并提出幾點建議。
【學位單位】：上海海事大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2006
【中圖分類】：F552.6
【文章目錄】：
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摘要
ABSTRACT
第一章 緒言
    第一節(jié) 我國遠洋集裝箱運輸市場的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 我國集裝箱運輸企業(yè)成本控制的問題
    第三節(jié) 本文研究的背景及思路
第二章 成本控制理論
    第一節(jié) 成本控制理論
    第二節(jié) 成本控制理論的發(fā)展
    第三節(jié) 現(xiàn)代成本控制理論
第三章 我國遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本的構成分析
    第一節(jié) 遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本的構成分析
    第二節(jié) 遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本的特征
    第三節(jié) 遠洋集裝箱運輸企業(yè)的成本控制設想
第四章 作業(yè)成本管理下的預算控制
    第一節(jié) 作業(yè)成本預算控制介紹
    第二節(jié) 遠洋集裝箱運輸企業(yè)作業(yè)劃分及作業(yè)動因的確定
    第三節(jié) 遠洋集裝箱運輸企業(yè)作業(yè)成本預算控制的制訂
第五章 遠洋集裝箱運輸企業(yè)成本企劃
    第一節(jié) 合理選擇營運航線
    第二節(jié) 合理選擇船舶投資
結束語
致謝
參考文獻

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 夏妍;COSO框架下的跨國航運企業(yè)成本控制[D];上海交通大學;2008年

本文編號：2888448