發(fā)布時間：2020-11-18 03:23

　　 項目管理是一門具有很強(qiáng)的實用性和高度復(fù)雜性的管理科學(xué)。本文就是通過對企業(yè)項目成本管理的實際分析與研究，根據(jù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的環(huán)境狀況，以一個具體的項目實例為載體，對企業(yè)的項目成本管理從分析、選擇到制定和實施的全過程進(jìn)行了詳細(xì)的論述。 論文以XZ藏藥股份有限公司的國債項目“新型藏藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”項目為載體展開研究，闡述了論文寫作的目的、意義、課題的來源，對項目概況進(jìn)行了簡要介紹，站在工業(yè)工程以及項目管理的角度對整個項目成本進(jìn)行分析，采用了工作分解結(jié)構(gòu)分析方法、線性規(guī)劃法、關(guān)鍵路線法等科學(xué)方法，最終得出結(jié)論，為企業(yè)決策提供依據(jù)，同時，根據(jù)國家宏觀政策和企業(yè)微觀實際情況，對企業(yè)在該項目的實施方面提出相應(yīng)的意見和建議。
【學(xué)位單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2004
【中圖分類】：F426.7
【部分圖文】：

蘋?褪凳┕?討芯?Ｓ玫�。�?一4projeet2000使用示意圖2.2.2項目成本估算及財務(wù)評價為了對項目的成本進(jìn)行管理和控制，我們必須預(yù)測項目需要耗費(fèi)何種資源，各種資源使用量、何時需要以及相應(yīng)形成的成本，其中要考慮到未來通貨膨脹的影響。任何需要都帶有不確定性，不確定性隨著所涉及內(nèi)容的不同而不同。有些時候，可以做出相當(dāng)準(zhǔn)確的預(yù)測，對于長期存在的公司(或其他組織)來說，總會形成自己一套有特色的組織模式，其中包括會計和預(yù)算系統(tǒng)。在進(jìn)行項目預(yù)算時，需要注意到和這種系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)。根據(jù)前面的‘5劉允延.建設(shè)工程項目成本管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2003

圖3一1成本趨勢圖因此，可以大致推算出:6月累計成本為2430萬元，7月累計成本為28元，8月累計成本為3330萬元，9月累計成本為3780萬元，10月累計成4230萬元。從而我們可以非常直觀的看出未來成本的走勢，也可以估算未來時間點的成本，以上趨勢說明，成有可能超出預(yù)算，需要通過采取一措施進(jìn)行調(diào)整。所以，這類預(yù)測在某種程度上可以為我們的決策提供參考。缺點是精度不夠。、項目掙值管理.1掙值管理概念掙值管理，是一種綜合了范圍、進(jìn)度計劃、資源和項目績效測量的方對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費(fèi)的成本進(jìn)行了比較，以
【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2888272