本文從目前施工企業(yè)普遍虧損的現(xiàn)狀出發(fā)，提出要改進施工成本管理，尋求降低施工成本之策略的問題。并在此基礎(chǔ)上廣泛綜合了建筑工程學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、成本會計學(xué)、管理會計學(xué)、管理學(xué)、工業(yè)工程學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域的知識，為問題尋找答案。 本文首先從現(xiàn)代成本管理理論發(fā)展方向入手，推導(dǎo)出施工成本管理的發(fā)展方向。然后，以此方針為指導(dǎo)，提出降低施工成本之首要問題應(yīng)是，在施工企業(yè)中樹立戰(zhàn)略成本管理的思想。然后，對成本管理中的價值控制理論與實體控制理論進行了詳細的研究。這兩者分別是降低施工成本的兩條不同途徑。將兩者有效結(jié)合使用，能夠達到徹底實現(xiàn)對施工成本的控制，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 本文主體部分分為五大部分：第一章介紹研究問題提出的背景和意義，以及研究方法等。第二章則是對施工成本管理發(fā)展方向的研究。第三章介紹了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的施工成本管理。第四章和第五章分別從價值控制研究和實體控制研究兩個方面說明了降低施工成本支出的兩種具體戰(zhàn)術(shù)方法。
【學(xué)位單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2002
【中圖分類】：F285
【部分圖文】：

節(jié)節(jié)超分析析 成成本分析 析圖4一弓施工項目成本管理流程圖根據(jù)上面的流程，我們可以看出，目標成本管理在施工成本管理中的應(yīng)用貫穿了施工成本管理的六個階段。在項目實施之初，施工單位首先對施工成本有個大概的預(yù)測，形成了預(yù)控成本:而在成本計劃階段，根據(jù)施工圖預(yù)算等資料，以及預(yù)控成本的限制和目標成本管理的原則，有關(guān)部門做出關(guān)于項目施工成本的成本計劃，從而得到目標成本，作為今后成本管理工作的依據(jù);在具體的成本控制過程中，始終根據(jù)設(shè)定的目標成本，選定合適的施工技術(shù)與方法等，以實現(xiàn)目標為準，采用各種控制手段，保證目標成本的實現(xiàn);成本的核算過程在過去只是實現(xiàn)子記錄和計算的功能，在目標成本管理中，要求
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本文編號：2887505