近年來國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了制藥企業(yè)的快速發(fā)展,制藥企業(yè)特別是中小仿制藥企業(yè)的競爭越來越激烈。2018年11月15日,備受業(yè)界關(guān)注的《4+7城市藥品集中采購文件》于上海陽光醫(yī)藥采購網(wǎng)正式發(fā)布,標志著全國性的藥品集中采購試點正式拉開序幕。以量換價,降低采購藥品的價格。國內(nèi)制藥企業(yè)大多從事仿制藥的生產(chǎn),同質(zhì)化比較嚴重,競爭趨于白熱化,倒逼中小仿制藥企業(yè)依靠自身努力獲得競爭優(yōu)勢。而仿制藥在產(chǎn)品質(zhì)量無明顯差異化的情況前,要想在市場中站住腳,必須深挖自身潛力,降低產(chǎn)品成本。
【文章目錄】：
一、當前中小仿制藥企業(yè)成本控制存在的問題和局限
    （一）成本管理控制范圍不全面
    （二）成本控制缺乏全員參與，員工成本意識薄弱
    （三）成本控制方法單一，盲目市場投放
    （四）成本績效考核體系不健全，指標體系不科學
二、中小仿制藥企業(yè)成本控制的幾點建議
    （一）明確公司發(fā)展的戰(zhàn)略，實施經(jīng)營全過程控制
    （二）以人為本，全員參與
    （三）建立健全成本控制機制
        1. 強化采購環(huán)節(jié)的成本控制
        2. 強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
        3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)
        4. 合理投放市場廣告宣傳支出，及時反饋評估市場廣告效應(yīng)
    （四）確立關(guān)鍵指標及標準，推進績效考核
三、總結(jié)

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉昌榮;;跨國巨頭發(fā)力中國仿制藥市場[J];上海國資;2012年02期

2 劉敏;;中國仿制藥出口至歐盟市場的現(xiàn)狀與前景分析[J];國際市場;2012年Z2期

3 劉琳;;仿制藥時代:最好與最壞[J];新民周刊;2012年38期

4 解筱文;;仿制藥上市提速更需高質(zhì)量發(fā)展[J];小康;2019年33期

5 孫亞雄;;仿制藥 三強爭斗[J];英才;2018年Z2期

6 ;仿制藥巨頭梯瓦聯(lián)手武田在日推高品質(zhì)仿制藥[J];中國食品藥品監(jiān)管;2015年12期

7 凱恩斯;;仿制藥龍頭股[J];英才;2016年05期

8 王冬冬;陳大明;江洪波;;生物仿制藥現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析[J];生物產(chǎn)業(yè)技術(shù);2012年05期

9 ;業(yè)界[J];銷售與市場(渠道版);2017年09期

10 ;數(shù)說仿制藥[J];中國經(jīng)濟和信息化;2014年09期

相關(guān)博士學位論文 前1條

1 劉嬋;制藥企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運用行為與政府政策分析[D];東北財經(jīng)大學;2014年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 劉亮;國內(nèi)外生物仿制藥監(jiān)管政策情報研究[D];中國人民解放軍軍事醫(yī)學科學院;2016年

2 楊奔;仿制藥政策研究[D];黑龍江中醫(yī)藥大學;2011年

3 金樹輝;原料藥仿制開發(fā)的管理研究[D];河北工業(yè)大學;2014年

4 蔣艷玲;DS集團仿制藥研發(fā)項目團隊的薪酬激勵方案研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2016年

5 陳彥睿;我國仿制藥政府規(guī)制研究[D];山東大學;2012年

6 田思邈;金楓藥業(yè)成本控制研究[D];哈爾濱商業(yè)大學;2014年

7 王懷利;VMI方式下仿制藥品營銷策略研究[D];貴州大學;2008年

8 江燕;A跨國制藥企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京理工大學;2016年

9 王江曼;非專利藥定價機制研究[D];南京大學;2012年

10 劉嬋;專利期滿后藥品市場的排除與限制競爭行為研究[D];東北財經(jīng)大學;2010年

本文編號：2884446