設(shè)備維護(hù)外包的實(shí)踐在企業(yè)界已得到廣泛開展,但還缺乏有效的維護(hù)外包管理理論和決策方法的支持。設(shè)備維護(hù)外包決策是傳統(tǒng)“自制/購買決策”在設(shè)備維護(hù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用和拓展,成本費(fèi)用理論對(duì)此提供了較為完善的分析框架。 在新的形勢(shì)下,加強(qiáng)成本控制日益成為火力發(fā)電企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,火電設(shè)備檢修外包情況下成本控制的主要目標(biāo)是最小化成本費(fèi)用與生產(chǎn)成本之和。因此必須對(duì)設(shè)備檢修外包情況下的成本管理特征進(jìn)行充分分析,并在此基礎(chǔ)上將成本控制與治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理匹配。本文以此為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)備維護(hù)外包決策進(jìn)行了研究,重點(diǎn)對(duì)火力發(fā)電設(shè)備維護(hù)外包管理及如何加強(qiáng)成本控制兩個(gè)問題進(jìn)行了探討。論文首先對(duì)研究背景進(jìn)行了介紹,重點(diǎn)分析了設(shè)備維護(hù)外包發(fā)展的動(dòng)因、設(shè)備維護(hù)外包的研究現(xiàn)狀,然后介紹了湖北襄樊發(fā)電有限公司設(shè)備管理現(xiàn)狀及設(shè)備維護(hù)外包情況,接著從火力發(fā)電企業(yè)成本控制的含義和內(nèi)容入手,分析了發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成及影響因素,接著介紹了襄電公司在設(shè)備維護(hù)外包條件下的生產(chǎn)成本控制管理狀況,并分析了成本控制工作目前還存在的一些問題,最后提出了改進(jìn)和完善成本管理的對(duì)策和建議。本文在總結(jié)大型火電企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完成,具有較高的通用性和可借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F275
【部分圖文】：

檢修工單理論依據(jù)[15]：工單流程包括以下環(huán)節(jié)：工單開票－工單批準(zhǔn)－工單計(jì)－工單安排－工單執(zhí)行－工單歷史－工單分析。不同環(huán)節(jié)涉及到不同資源的使用生的工單要能被順利地計(jì)劃執(zhí)行，還涉及到安全隔離管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、物資存管理、物資采購管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及成本分析。上述七個(gè)流程節(jié)可以歸為三類，計(jì)劃準(zhǔn)備環(huán)節(jié)（工單開票－工單批準(zhǔn)－工單計(jì)劃－工單安排），行環(huán)節(jié)（工單執(zhí)行），分析環(huán)節(jié)（工單歷史－工單分析）。計(jì)劃準(zhǔn)備環(huán)節(jié)確定維護(hù)作執(zhí)行的時(shí)間和方式，涉及到企業(yè)的很多其它業(yè)務(wù)職能，涉及到大量與設(shè)備管理關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這個(gè)環(huán)節(jié)由業(yè)主方負(fù)責(zé)。執(zhí)行環(huán)節(jié)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃的安排執(zhí)行具體作業(yè)任務(wù)，由承包商執(zhí)行，公司人員進(jìn)行過程監(jiān)督及成本控制。分析環(huán)節(jié)對(duì)維護(hù)務(wù)完成的質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行歸檔分析，為以后的維護(hù)業(yè)務(wù)提供必須的歷史數(shù)據(jù)管理信息，如圖 3-2 所示。
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本文編號(hào)：2876520