發(fā)布時(shí)間：2020-11-09 07:04

　　 以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念管理大學(xué),是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單粗放、低效率大學(xué)管理模式的重大突破。以經(jīng)營(yíng)理念控制成本,就是要使大學(xué)用較低的耗費(fèi)獲得較大的事業(yè)成果。在構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)、實(shí)施科教興國(guó)、努力打造世界一流大學(xué)的背景下,致力于大學(xué)成本控制策略的研究,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。 大學(xué)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵廣泛,總體上可分為開(kāi)源與節(jié)流兩部分。而成本控制重在節(jié)流,是大學(xué)經(jīng)營(yíng)的重要手段,也是本文研究的重點(diǎn)。成本控制可分為狹義和廣義兩種。狹義的成本控制,是指運(yùn)用各種方法,預(yù)定成本限額,并將實(shí)際開(kāi)支與預(yù)定限額比較,以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的績(jī)效或者比預(yù)定更好的績(jī)效。廣義的成本控制還包括統(tǒng)籌安排成本與收益的相互關(guān)系,以求收益的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約,故又稱相對(duì)成本控制。 所謂大學(xué)成本控制,可以理解為大學(xué)管理者對(duì)教育過(guò)程中的資源耗費(fèi)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié),使大學(xué)成本按預(yù)期方向發(fā)展的過(guò)程。大學(xué)成本控制在時(shí)間上可分為事前控制、事中控制和事后控制。一般來(lái)講,事前控制可控性最強(qiáng),效果最好。本文試圖利用實(shí)證分析方法及現(xiàn)代控制理論,在對(duì)各主要大學(xué)成本因素及相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,提出有針對(duì)性和具有較強(qiáng)操作性的對(duì)策建議。本文的主要觀點(diǎn)包括:從人本理念出發(fā),加強(qiáng)大學(xué)成本管理必須首先強(qiáng)化對(duì)人的管理;大學(xué)成本控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)法制化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本要求;成本控制目標(biāo)應(yīng)與事業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào),不可因單純強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約而損害大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展;人員經(jīng)費(fèi)成本控制的關(guān)鍵是人力資源的合理配置;公用經(jīng)費(fèi)成本控制的重點(diǎn)是以改革促效益、重視資源共享和資產(chǎn)的立體化管理;基建項(xiàng)目支出的成本控制應(yīng)側(cè)重公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、民主監(jiān)督和合同約束;科研項(xiàng)目支出成本控制著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效考評(píng)與財(cái)務(wù)監(jiān)管。
【學(xué)位單位】：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：G647
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 選題的目的
    1.3 選題的意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究概況
    1.5 研究方法
2. 大學(xué)經(jīng)營(yíng)與成本控制
    2.1 大學(xué)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
    2.2 大學(xué)經(jīng)營(yíng)與大學(xué)管理之別
    2.3 大學(xué)引入經(jīng)營(yíng)理念的必要性和可行性
    2.4 大學(xué)成本及其構(gòu)成
    2.5 大學(xué)成本的主要特性
    2.6 成本控制是大學(xué)經(jīng)營(yíng)的重要手段
    2.7 理論基礎(chǔ)
        2.7.1 內(nèi)部控制理論
        2.7.2 建設(shè)項(xiàng)目LCC理論
3. 大學(xué)基本支出成本控制
    3.1 人員支出成本控制
        3.1.1 大學(xué)人員結(jié)構(gòu)及支出情況
        3.1.2 大學(xué)人員支出結(jié)構(gòu)
        3.1.3 大學(xué)人員支出成本控制策略
    3.2 公用支出成本控制
        3.2.1 公用支出結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
        3.2.2 公用支出成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.2.3 大學(xué)公用支出成本控制策略
4. 大學(xué)基建項(xiàng)目支出成本控制
    4.1 基本建設(shè)支出項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    4.2 基本建設(shè)支出項(xiàng)目成本控制策略
5. 大學(xué)科研項(xiàng)目支出成本控制
    5.1 科研項(xiàng)目支出管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    5.2 科研項(xiàng)目支出成本控制策略
6. 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
論文發(fā)表情況

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本文編號(hào)：2876069