本論文通過對項目管理學(xué)科管理知識的深入學(xué)習(xí)和對最新的項目管理方法的學(xué)習(xí),針對低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的項目管理特點作出研究。論文應(yīng)用項目管理學(xué)科的方法將低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的項目管理工作分解成可以充分控制進度、成本、質(zhì)量的不同部分。確立低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目的適合組織結(jié)構(gòu),然后分別在不同階段應(yīng)用相應(yīng)的管理學(xué)理論和方法如約束理論、關(guān)鍵鏈技術(shù)、贏得值法等技術(shù)進行進度,成本的綜合管理控制。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F407.61
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 前言
    1.1 本文選題的背景
        1.1.1 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)概述
        1.1.2 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的特性
        1.1.3 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目管理特點
    1.2 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
        1.2.1 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目的發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.2 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目管理目前存在的問題
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容
第二章 項目進度管理理論與方法的概述
    2.1 項目組織結(jié)構(gòu)及選擇
        2.1.1 現(xiàn)代工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則
        2.1.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)幾種常見的基本類型
        2.1.3 現(xiàn)代工程項目組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
    2.2 進度與成本控制的相關(guān)理論
        2.2.1 進度控制的約束理論（TOC）
        2.2.2 進度控制的關(guān)鍵鏈技術(shù)
        2.2.3 成本控制的基本原理與全過程控制思想
        2.2.4 進度與成本管理的同步控制與協(xié)調(diào)方法
        2.2.5 項目進度、成本控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)關(guān)系
第三章 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目進度管理的研究
    3.1 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
    3.2 基于約束理論（TOC）和關(guān)鍵鏈技術(shù)進度成本綜合控制
        3.2.1 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目進度與成本管理現(xiàn)狀
        3.2.2 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目進度成本管理要求
        3.2.3 低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目進度與成本綜合協(xié)調(diào)控制方法
    3.3 低壓配網(wǎng)自動化項目數(shù)據(jù)資料的收集和數(shù)據(jù)庫的建立
        3.3.1 低壓配網(wǎng)自動化項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理
        3.3.2 全網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)庫的建立設(shè)想
第四章 蒙陰低壓配網(wǎng)自動化項目的管理實踐
    4.1 蒙陰低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目概述
    4.2 蒙陰低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)項目實施過程
        4.2.1 項目組織機構(gòu)
        4.2.2 項目計劃的制定
        4.2.3 項目實施及過程管理
第五章 結(jié)束語
    5.1 本論文主要工作
    5.2 未來展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 賽云秀;工程項目控制與協(xié)調(diào)機理研究[D];西安建筑科技大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 馬良兵;工程項目管理的團隊建設(shè)管理[D];吉林大學(xué);2004年

本文編號：2873303