物業(yè)管理在我國是一個(gè)新興的行業(yè),其起源與發(fā)展歷程基本上與經(jīng)濟(jì)改革同步,迄今已有20多年的歷史。我國擁有數(shù)以億計(jì)的物業(yè)基礎(chǔ),而且隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,物業(yè)的規(guī)模將越來越大,這為物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了相應(yīng)的空間。深圳作為物業(yè)管理的領(lǐng)頭羊,對物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用,其經(jīng)營管理運(yùn)作模式對其它地區(qū)物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展有極大的借鑒作用。因此,本文以深圳物業(yè)管理企業(yè)為主要研究對象來研究中國物業(yè)管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的問題。 目前,中國物業(yè)管理企業(yè)面臨的內(nèi)部競爭日趨激烈,外企挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻,規(guī)模效應(yīng)成為企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵,因此物業(yè)管理企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。但是,經(jīng)營效率及管理水平的低下使得物業(yè)管理企業(yè)舉步維艱,甚至陷入發(fā)展的瓶頸。基于此,本文認(rèn)為建立基于可持續(xù)發(fā)展能力戰(zhàn)略,并將規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育基礎(chǔ)上才是中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的出路所在。論文首先介紹了中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,然后通過對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的理論基礎(chǔ)闡述,引出物業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的定義。在此基礎(chǔ)上,對中國物業(yè)管理企業(yè)基本的發(fā)展能力及其利潤生成機(jī)制進(jìn)行剖析,得出目前中國物業(yè)管理企業(yè)尚不具備可持續(xù)發(fā)展能力的結(jié)論。重點(diǎn)論證并提出了建立在可持續(xù)發(fā)展能力基礎(chǔ)上的中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略模型。最后,以正在進(jìn)行國企改制的一家深圳物業(yè)管理公司為代表進(jìn)行案例研究,在可持續(xù)發(fā)展能力戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,對如何培育物業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力提出了相應(yīng)的對策。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

年至 2005 年的五年間，建城物業(yè)的管理規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，總管理面積擴(kuò)張了 1.4 倍，但管理費(fèi)收入和利潤的增長只是一個(gè)絕對值的增長，單位面積的年管理費(fèi)收入?yún)s呈現(xiàn)逐年下滑的趨勢。說明建城物業(yè)作為‘老牌’國有企業(yè)，規(guī)模優(yōu)勢固然可喜，但弊端也根深蒂固�？焖贁U(kuò)張，忽視企業(yè)市場化經(jīng)營管理沉淀下來的弱點(diǎn)集中表現(xiàn)在‘管理性’高于‘服務(wù)性’的運(yùn)作模式，市場、競爭和風(fēng)險(xiǎn)意識的匱乏，服務(wù)意識及工作作風(fēng)的冷漠與麻木，粗放式的管理模式等，嚴(yán)重影響了公司服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。表 3.1 建城物業(yè)管理公司績效統(tǒng)計(jì)年份管理處數(shù)量（個(gè)）員工數(shù)（人）管理面積(萬㎡)管理費(fèi)收入（萬元）單位面積管理費(fèi)收入(萬元/萬㎡.年)2000 年 8 1386 254 3650 14.372001 年 24 1444 267 4030 15.092002 年 25 1541 291 3970 13.642003 年 25 1721 333 4200 12.612004 年 27 1786 345 4760 13.802005 年 30 1848 356 5300 14.89
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 趙建輝;;學(xué)習(xí):組織核心競爭力的本源——以企業(yè)組織為例[J];管理世界;2006年03期

2 王子龍;譚清美;許簫迪;;策略聯(lián)盟及其協(xié)同創(chuàng)新模型研究[J];管理評論;2006年03期

本文編號：2873092