本文作者通過對項目管理知識體系和項目成本管理理論的引入,特別是掙值管理方法的應用,成功地完成了北京網通中國人民公安大學團河校區(qū)通信工程項目。論文詳細介紹了在通信工程項目掙值管理中,如何確定項目范圍、項目工作分解結構、項目工期進度和關鍵路徑,以及在通信工程建設中如何進行項目成本估算、項目成本預算和項目成本核算,并分別就項目執(zhí)行中的二個階段(周期3和周期11)生成掙值報告,重點結合工程現(xiàn)場的實際情況進行了細致的成本分析,得出項目成本和進度的狀況和趨勢,進而做出針對性的整改措施,使掙值管理對項目的成本和進度進行了有效的控制。 論文高度總結了掙值管理在通信項目中的特殊性和成功的經驗,規(guī)范了通信工程掙值管理的過程和標準,對通信工程項目管理工作有普遍性的指導意義。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

項目的特征

時間承諾和職責分配�？冃гu估;各種系統(tǒng)測量計劃的完成情況:里程碑，交付物品，成本開支等，并將其與計劃相比較。計劃變更和控制;根據(jù)需要，計劃或戰(zhàn)略甚至目標需要加以變更，以求組織在整體計劃上取得更大的進展。2如圖1一2。.，一，口..一..圖1一2:項目管理的流程1.3項目管理的知識體系美國項目管理學會 (PMl)出版的《項目管理知識體系指南》 (PMBOK)把項目管理知識領域和項目管理過程分成九個知識領域，即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。如圖l一3。3項目成本管理及掙值管理在通信項目中的應用

時間承諾和職責分配�？冃гu估;各種系統(tǒng)測量計劃的完成情況:里程碑，交付物品，成本開支等，并將其與計劃相比較。計劃變更和控制;根據(jù)需要，計劃或戰(zhàn)略甚至目標需要加以變更，以求組織在整體計劃上取得更大的進展。2如圖1一2。.，一，口..一..圖1一2:項目管理的流程1.3項目管理的知識體系美國項目管理學會 (PMl)出版的《項目管理知識體系指南》 (PMBOK)把項目管理知識領域和項目管理過程分成九個知識領域，即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。如圖l一3。3項目成本管理及掙值管理在通信項目中的應用
【引證文獻】

相關碩士學位論文 前4條

1 孫凌;掙值法在系統(tǒng)集成項目管理中的應用研究[D];北京郵電大學;2010年

2 汪海燕;設備檢修項目成本管理[D];上海交通大學;2010年

3 柴佳;關鍵路徑下工程項目成本預警系統(tǒng)設計：一項實地研究[D];西南財經大學;2011年

4 夏艷艷;項目管理知識體系在通信設備商中的應用[D];新疆大學;2012年

本文編號：2871920