“吉林油田公司產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制研究”是針對(duì)吉林油田在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過程中存在“三超”現(xiàn)象而制定的一個(gè)項(xiàng)目管理解決方案。本文運(yùn)用項(xiàng)目成本管理、工程造價(jià)管理、工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和方法等理論知識(shí),分析了石油產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成要素及影響產(chǎn)能建設(shè)造價(jià)控制的四方面主要因素;通過調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、完善計(jì)價(jià)依據(jù)、優(yōu)化控制流程和加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)吉林油田產(chǎn)能建設(shè)造價(jià)控制能力的全面提升;詳細(xì)闡述了如何在產(chǎn)能建設(shè)實(shí)施過程中開展全過程造價(jià)控制的實(shí)施步驟和具體方法;并對(duì)該解決方案進(jìn)行總結(jié)和展望。通過該方案的運(yùn)用可以為吉林油田降低建設(shè)工程造價(jià),節(jié)約產(chǎn)能建設(shè)投資,順利實(shí)現(xiàn)“681”發(fā)展目標(biāo)做出一定的貢獻(xiàn)。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F284;F426.22
【部分圖文】：

1、工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)：是指新建項(xiàng)目為保證安裝期正常生產(chǎn)所必須購置的第一套不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工卡模具、器具等費(fèi)用。2、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)：是指設(shè)備從制造廠家交貨地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、供應(yīng)部門手續(xù)費(fèi)、成套公司服務(wù)費(fèi)、采購和倉庫保管費(fèi)、港口建設(shè)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。3、綠化費(fèi)：是指新建工程按照設(shè)計(jì)在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行綠化所需要的費(fèi)用。3.2 組織管理1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)工程造價(jià)控制的影響吉林油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式始終采用的是直線職能式一種，詳見圖 3.1。

第 4 章 吉林油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制能力提升方案4.1 造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)調(diào)整吉林油田公司產(chǎn)能建設(shè)工程造價(jià)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)采用直線職能式加協(xié)調(diào)組的復(fù)合模式，詳見圖 4.1。對(duì)工程造價(jià)工作實(shí)行分級(jí)管理，即概預(yù)算管理部作為工程造價(jià)工作主管部門，所屬單位或項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程造價(jià)工作分管部門，對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目由臨時(shí)組建的協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作。
【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2871807