隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也逐漸發(fā)展起來,尤其是房地產(chǎn)行業(yè)。然而,由于房地產(chǎn)行業(yè)所需的資金基數(shù)較大、建設(shè)周期較長、市場變化較快,而且還極易受到國家政策的影響,因此對于房地產(chǎn)來說,只有做好成本管理及造價控制,才能使其平穩(wěn)運行。為此,文章就以上兩點做了簡要分析。
【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段成本控制管理存在的問題
    1.1 對房地產(chǎn)投資決策階段的重要性沒有足夠的認(rèn)識
    1.2 工程設(shè)計階段對工程成本控制不嚴(yán)格
    1.3 建設(shè)項目發(fā)包階段選擇不當(dāng)
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目精細(xì)化管理與造價控制的要點
    2.1 投資決策階段
    2.2 設(shè)計階段的成本管理與控制
    2.3 施工階段
    2.4 竣工結(jié)算階段的造價控制方法
3 結(jié)束語

【相似文獻(xiàn)】

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2 徐榮華;但漢平;屈志鳳;;施工企業(yè)項目成本管理問題初探——基于全過程成本控制理論的思考[J];財會通訊;2018年23期

3 葉寶磊;;建筑工程項目的過程成本管理探究[J];綠色環(huán)保建材;2017年02期

4 ;2015年造價工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)教材要點解析[J];工程造價管理;2015年04期

5 王玉;;建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)分析及對策建議[J];墻材革新與建筑節(jié)能;2013年03期

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1 喬強(qiáng);建筑工程綠色施工過程成本分析與優(yōu)化研究[D];南京林業(yè)大學(xué);2012年

本文編號：2871225