通過項目后評價可以對項目的目的、執(zhí)行過程、效益和影響進行全面系統(tǒng)的分析,找出項目成敗的原因,總結經(jīng)驗教訓,為將來新項目的決策和提高項目管理水平提出建議。 途安與開迪霧燈項目是海拉公司的重點項目,是大眾所有PQ35 平臺上車型配套的霧燈,而且是第一次給上海大眾配套的車燈,從戰(zhàn)略角度講,具有長遠的意義。另外,途安與開迪霧燈項目本身具有投資小、時間短、技術要求比較高、可持續(xù)性長等特點,涉及到資源、技術、安全等多方面。由于其特有的后評價特點,以及海拉公司目前的發(fā)展狀況,同時結合外部環(huán)境特點綜合評價途安與開迪霧燈項目。 本文旨在運用項目后評價的理論和方法,通過運用前后對比、有無對比和邏輯框架等方法對途安與開迪霧燈項目進行項目后評價,從項目設計方案的確定到項目前期決策、項目組織、項目風險、質(zhì)量、采購和成本等整個實施過程、項目投產(chǎn)前后的經(jīng)濟效益和持續(xù)性等諸多方面進行研究分析,總結經(jīng)驗和教訓,以提高海拉公司項目的管理水平,為后續(xù)的車燈項目提供借鑒和參考。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2005
【中圖分類】：F279.26
【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 論文研究意義、研究內(nèi)容與后評價方法
        1.1.1 論文研究的意義
        1.1.2 項目后評價的研究方法
        1.1.3 論文研究內(nèi)容
    1.2 公司及項目簡介
        1.2.1 公司簡介
        1.2.2 項目背景簡介
        1.2.3 項目要求及特點
第2章 項目技術方案評價
    2.1 技術方案設計評價
    2.2 項目設計階段評價
    2.3 技術方案綜合后評價
第3章 項目效益評價
    3.1 財務效益和經(jīng)濟效益評價
        3.1.1 財務效益計算依據(jù)及說明
        3.1.2 產(chǎn)品成本估算
        3.1.3 產(chǎn)品銷售收入、銷售稅金及附加、利潤及分配
    3.2 實際項目效益評價
    3.3 不確定性分析
        3.3.1 盈虧平衡分析
        3.3.2 敏感性分析
第4章 項目實施過程評價
    4.1 項目前期后評價
        4.1.1 項目目標分析
        4.1.2 項目決策與戰(zhàn)略
    4.2 項目與組織關系
        4.2.1 組織系統(tǒng)
        4.2.2 組織的文化與風格
        4.2.3 組織結構對項目的影響
    4.3 項目風險評價
    4.4 項目質(zhì)量評價
    4.5 項目采購和成本管理評價
        4.5.1 項目采購管理評價
        4.5.2 項目成本管理評價
    4.6 項目運營模式后評價
        4.6.1 生產(chǎn)可行性
        4.6.2 物流可行性
    4.7 項目的可持續(xù)性評價
第5章 結論與啟示
    5.1 途安與開迪霧燈項目的啟示
    5.2 項目過程中的問題分析
    5.3 對海拉車燈項目的建議
參考文獻
摘要
ABSTRACT
致謝

【參考文獻】

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1 周曉宏;高技術項目的風險分析研究[J];安徽工程科技學院學報(自然科學版);2003年02期

2 達小敏,丁斌;論項目管理的信息化[J];安徽科技;2002年11期

3 張海娟,陶樹人,赫叢喜,張海燕;項目管理的最新發(fā)展[J];科技進步與對策;2002年05期

本文編號：2867175