在全球化的背景下,我國(guó)制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸加大。在此背景下,制造企業(yè)必須不斷強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)我國(guó)制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地具有重要意義。但是,當(dāng)前制造企業(yè)在成本管理中還存在一些觀念、方法與技術(shù)方面的問(wèn)題,需要制造企業(yè)充分分析這些問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,并提出有效的改進(jìn)優(yōu)化策略,為成本管理水平的提升做出貢獻(xiàn),為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。
【文章目錄】：
一、制造企業(yè)成本管理簡(jiǎn)述
    （一）成本管理的內(nèi)涵
    （二）制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義
二、制造企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題
    （一）成本管理觀念比較落后
    （二）成本核算方法有待創(chuàng)新豐富
    （三）成本管理信息化程度有待提升
三、制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效策略
    （一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念
    （二）創(chuàng)新豐富成本核算方法
    （三）提高成本管理信息化水平
四、結(jié)束語(yǔ)

【相似文獻(xiàn)】

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