發(fā)布時(shí)間：2020-10-31 07:03

　　 隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國國內(nèi)各個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷的完善,企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)營信息均在一定程度上完成了信息化改造。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革,企業(yè)必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè),可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水平在企業(yè)管理信息化過程中,通過建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè),可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡化,使得信息流動(dòng)更為順暢,從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平。 企業(yè)管理信息化建設(shè),首先要構(gòu)筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò);其次要對企業(yè)信息資源進(jìn)行總體規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。但企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要投入大量的人、財(cái)、物等資源,涉及企業(yè)的方方面面.必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排,否則就有可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),造成巨大損失。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難適應(yīng)現(xiàn)代管理信息化建設(shè)的發(fā)展需要,企業(yè)必須對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們了解信息化基本知識,學(xué)習(xí)掌握管理軟件的使用方法,能對企業(yè)管理軟件處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù),保證數(shù)據(jù)安全可靠。 本文以Z公司G系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理為研究對象,從該項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題入手,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等提出項(xiàng)目成本控制的措施,根據(jù)對企業(yè)管理信息化項(xiàng)目的研究論證得出結(jié)論,力求對現(xiàn)實(shí)中存在的企業(yè)項(xiàng)目成本控制問題,產(chǎn)生一定指導(dǎo)意義,從而加強(qiáng)和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理與控制工作。 本文特色 1.充分考慮了中國企業(yè)信息化建設(shè)的大背景,對企業(yè)信息化建設(shè)的特征進(jìn)行了定位。 2.與市場競爭、外部環(huán)境、企業(yè)信息化建設(shè)特征相結(jié)合,研究綜合支撐開發(fā)項(xiàng)目成本管理,探索出該開發(fā)項(xiàng)目成本管理的方法和模式,為解決企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目成本管理中所存在的問題,提出了相應(yīng)可行的對策和建議。既想方設(shè)法拉近與領(lǐng)先企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的差距,又顯示了其競爭優(yōu)勢,而絕非單純研究項(xiàng)目的成本管理。 3.本文結(jié)合典型案例分析論述項(xiàng)目成本管理的理論與模式,使全文的論證和研究更加具體、翔實(shí)。 研究結(jié)論 Z公司通過G項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā)過程,從根本上將企業(yè)管理系統(tǒng)功能和技術(shù)架構(gòu)完成了由管理支撐系統(tǒng)(MSS),業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)(BSS),運(yùn)營支撐系統(tǒng)(OSS),企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)(EDA)和基礎(chǔ)平臺的對接。從而極大的提高了公司信息化發(fā)展的水平,以及信息化管理的能力。使Z公司的方方面面信息數(shù)據(jù)均得到了處理與整合。使Z公司各級人員均可快速、準(zhǔn)確的了解到公司的發(fā)展情況。為Z公司日后企業(yè)競爭力的提高,提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。而軟件開發(fā)過程中,在成本控制方面企業(yè)尤其是大型企業(yè)還有著很多改進(jìn)的空間。經(jīng)過項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制,可以給項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程提供更加詳實(shí)、有效的管理手段,對于公司來說,可以大幅的節(jié)約成本并提高系統(tǒng)的可用程度。
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究
    1.3 研究方法與框架
    1.4 研究主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 項(xiàng)目成本管理概述
    2.1 項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)涵
    2.2 項(xiàng)目成本的概念與構(gòu)成
    2.3 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與作用
    2.4 項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容
3 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目概況
        3.1.1 Z 公司所處 IT 大環(huán)境
        3.1.2 軟件研發(fā)過程
        3.1.3 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)需求
    3.2 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
    3.3 項(xiàng)目成本控制的困難及面臨的挑戰(zhàn)
    3.4 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制存在的問題
4 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目的成本控制
    4.1 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃階段的成本控制
    4.2 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目施工過程的成本控制
    4.3 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制
5 Z 公司G 系統(tǒng)項(xiàng)目的成本控制策略
    5.1 建立全員的成本控制觀念
    5.2 強(qiáng)化成本競爭的意識
    5.3 實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)控制
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：2863610