隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國國內(nèi)各個大型企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設不斷的完善,企業(yè)的基礎運營信息均在一定程度上完成了信息化改造。隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應新時期企業(yè)管理方式的變革,企業(yè)必須加強管理信息化建設。加強企業(yè)管理信息化建設,可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水平在企業(yè)管理信息化過程中,通過建設企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設,可以對企業(yè)的業(yè)務流程和組織機構(gòu)進行改革和簡化,使得信息流動更為順暢,從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平。 企業(yè)管理信息化建設,首先要構(gòu)筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡;其次要對企業(yè)信息資源進行總體規(guī)劃并建設企業(yè)信息系統(tǒng)。但企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要投入大量的人、財、物等資源,涉及企業(yè)的方方面面.必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排,否則就有可能達不到預期目標,造成巨大損失。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難適應現(xiàn)代管理信息化建設的發(fā)展需要,企業(yè)必須對管理人員進行培訓,使他們了解信息化基本知識,學習掌握管理軟件的使用方法,能對企業(yè)管理軟件處理的數(shù)據(jù)進行維護,保證數(shù)據(jù)安全可靠。 本文以Z公司G系統(tǒng)項目成本管理為研究對象,從該項目成本管理與控制中存在的問題入手,對項目設計階段、施工階段、竣工階段等提出項目成本控制的措施,根據(jù)對企業(yè)管理信息化項目的研究論證得出結(jié)論,力求對現(xiàn)實中存在的企業(yè)項目成本控制問題,產(chǎn)生一定指導意義,從而加強和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)項目成本管理與控制工作。 本文特色 1.充分考慮了中國企業(yè)信息化建設的大背景,對企業(yè)信息化建設的特征進行了定位。 2.與市場競爭、外部環(huán)境、企業(yè)信息化建設特征相結(jié)合,研究綜合支撐開發(fā)項目成本管理,探索出該開發(fā)項目成本管理的方法和模式,為解決企業(yè)信息化建設項目成本管理中所存在的問題,提出了相應可行的對策和建議。既想方設法拉近與領先企業(yè)在項目成本管理方面的差距,又顯示了其競爭優(yōu)勢,而絕非單純研究項目的成本管理。 3.本文結(jié)合典型案例分析論述項目成本管理的理論與模式,使全文的論證和研究更加具體、翔實。 研究結(jié)論 Z公司通過G項目的聯(lián)合開發(fā)過程,從根本上將企業(yè)管理系統(tǒng)功能和技術架構(gòu)完成了由管理支撐系統(tǒng)(MSS),業(yè)務支撐系統(tǒng)(BSS),運營支撐系統(tǒng)(OSS),企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)(EDA)和基礎平臺的對接。從而極大的提高了公司信息化發(fā)展的水平,以及信息化管理的能力。使Z公司的方方面面信息數(shù)據(jù)均得到了處理與整合。使Z公司各級人員均可快速、準確的了解到公司的發(fā)展情況。為Z公司日后企業(yè)競爭力的提高,提供了一個堅實的物質(zhì)保障。而軟件開發(fā)過程中,在成本控制方面企業(yè)尤其是大型企業(yè)還有著很多改進的空間。經(jīng)過項目開發(fā)過程中的成本控制,可以給項目開發(fā)整個過程提供更加詳實、有效的管理手段,對于公司來說,可以大幅的節(jié)約成本并提高系統(tǒng)的可用程度。
【學位單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外相關研究
    1.3 研究方法與框架
    1.4 研究主要創(chuàng)新點
2 項目成本管理概述
    2.1 項目管理的概念與內(nèi)涵
    2.2 項目成本的概念與構(gòu)成
    2.3 項目成本管理目標與作用
    2.4 項目成本管理的基本內(nèi)容
3 Z 公司G 系統(tǒng)項目成本管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 Z 公司G 系統(tǒng)項目概況
        3.1.1 Z 公司所處 IT 大環(huán)境
        3.1.2 軟件研發(fā)過程
        3.1.3 Z 公司G 系統(tǒng)項目建設需求
    3.2 Z 公司G 系統(tǒng)項目成本控制現(xiàn)狀
    3.3 項目成本控制的困難及面臨的挑戰(zhàn)
    3.4 Z 公司G 系統(tǒng)項目成本控制存在的問題
4 Z 公司G 系統(tǒng)項目的成本控制
    4.1 Z 公司G 系統(tǒng)項目計劃階段的成本控制
    4.2 Z 公司G 系統(tǒng)項目施工過程的成本控制
    4.3 Z 公司G 系統(tǒng)項目竣工驗收階段的成本控制
5 Z 公司G 系統(tǒng)項目的成本控制策略
    5.1 建立全員的成本控制觀念
    5.2 強化成本競爭的意識
    5.3 實現(xiàn)成本管理的動態(tài)控制
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
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【參考文獻】

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本文編號：2863610