金開項目的投資計劃管理研究
發(fā)布時間:2020-10-31 06:37
房地產(chǎn)在我國還是一個新興的產(chǎn)業(yè),它有著廣闊的發(fā)展前景,在我國經(jīng)濟中的地位越來越重要,但房地產(chǎn)業(yè)表面的繁榮掩蓋不了該產(chǎn)業(yè)深層次的危機,房地產(chǎn)業(yè)急需優(yōu)秀的開發(fā)理論作智力支持。 在緒論部分提出了論文研究的意義、內(nèi)容及目的。 第2章在論證過程中首先房地產(chǎn)項目計劃管理理論和房地產(chǎn)投資分析指標(biāo)進(jìn)行了闡述,重點研究了投資計劃運用的具體方法。指出從投資者的角度來研究,房地產(chǎn)投資計劃管理是投資分析工作和項目管理工作的銜接體,它是確定項目之后指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)的重要技術(shù)手段。提出基于統(tǒng)計報表的投資計劃監(jiān)控體系是花費較少且有效的監(jiān)控工具,并對體系的設(shè)計和報表的設(shè)計作了詳細(xì)說明。 論文的第3章對具體的項目進(jìn)行研究,是研究的重點。在項目管理理論和投資計劃監(jiān)控體系建立方法論的基礎(chǔ)上,結(jié)合重慶金開地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目投資分析報告,對項目的投資計劃管理進(jìn)行詳細(xì)研究,使該項目的投資者和項目經(jīng)營團隊在項目執(zhí)行的前期就對投資控制的標(biāo)準(zhǔn)和過程監(jiān)控的方式都有了一致的認(rèn)識。既可以通過財務(wù)報表適時了解項目的經(jīng)營狀況,也可通過統(tǒng)計報表動態(tài)了解投資計劃的執(zhí)行情況,有效地對項目的投資成本和資金流量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,有效地預(yù)防了投資者的利益受到侵害和提高投資計劃管理水平。 本文針對金開項目提出的投資計劃監(jiān)控體系的建立方法,可以籍此提高中小房地產(chǎn)企業(yè)投資計劃管理水平,增強自身的競爭能力。
【學(xué)位單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2007
【中圖分類】:F283
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 問題提出的背景
1.2 國內(nèi)外項目計劃管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.2.1 國外項目計劃管理研究
1.2.2 國內(nèi)項目計劃管理研究
1.3 論文研究的意義
1.4 論文研究的目的及內(nèi)容
2 房地產(chǎn)投資計劃管理的理論基礎(chǔ)
2.1 房地產(chǎn)項目計劃管理理論
2.2 房地產(chǎn)項目投資分析指標(biāo)
2.3 房地產(chǎn)項目投資計劃管理
2.3.1 項目投資計劃管理的作用
2.3.2 投資計劃的指標(biāo)確定
2.3.3 投資計劃的動態(tài)監(jiān)控體系
3 重慶金開地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目投資計劃管理研究
3.1 項目概況
3.1.1 項目的位置概況
3.1.2 宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境概況
3.1.3 項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃設(shè)想
3.1.4 企業(yè)的項目管理模式
3.2 項目SWOT 分析
3.3 實施進(jìn)度安排
3.4 財務(wù)評價分析和不確定性分析
3.4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3.4.2 財務(wù)評價
3.4.3 項目不確定性分析
3.5 項目投資計劃的分析研究
3.5.1 投資計劃帳戶監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系的形成
3.5.2 投資的現(xiàn)金流量計劃
3.5.3 資金的籌措計劃
3.5.4 項目的投資計劃動態(tài)監(jiān)控手段
3.6 計劃監(jiān)控過程中的注意事項和監(jiān)控體系的作用
4 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
【引證文獻(xiàn)】
本文編號:2863581
【學(xué)位單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2007
【中圖分類】:F283
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 問題提出的背景
1.2 國內(nèi)外項目計劃管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.2.1 國外項目計劃管理研究
1.2.2 國內(nèi)項目計劃管理研究
1.3 論文研究的意義
1.4 論文研究的目的及內(nèi)容
2 房地產(chǎn)投資計劃管理的理論基礎(chǔ)
2.1 房地產(chǎn)項目計劃管理理論
2.2 房地產(chǎn)項目投資分析指標(biāo)
2.3 房地產(chǎn)項目投資計劃管理
2.3.1 項目投資計劃管理的作用
2.3.2 投資計劃的指標(biāo)確定
2.3.3 投資計劃的動態(tài)監(jiān)控體系
3 重慶金開地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目投資計劃管理研究
3.1 項目概況
3.1.1 項目的位置概況
3.1.2 宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境概況
3.1.3 項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃設(shè)想
3.1.4 企業(yè)的項目管理模式
3.2 項目SWOT 分析
3.3 實施進(jìn)度安排
3.4 財務(wù)評價分析和不確定性分析
3.4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3.4.2 財務(wù)評價
3.4.3 項目不確定性分析
3.5 項目投資計劃的分析研究
3.5.1 投資計劃帳戶監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系的形成
3.5.2 投資的現(xiàn)金流量計劃
3.5.3 資金的籌措計劃
3.5.4 項目的投資計劃動態(tài)監(jiān)控手段
3.6 計劃監(jiān)控過程中的注意事項和監(jiān)控體系的作用
4 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條
1 謝輝;跨國信息技術(shù)項目管理的模式分析[D];上海外國語大學(xué);2011年
2 王夢;東北糧油公司投資房地產(chǎn)項目[D];哈爾濱工程大學(xué);2011年
本文編號:2863581
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2863581.html
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