隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),勢(shì)必要進(jìn)一步降低成本。然而,由于企業(yè)在可控的生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)降低成本的空間越來(lái)越小,必須尋找新的途徑來(lái)進(jìn)一步降低成本;另一方面,隨著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)增和視野的日益廣闊,供應(yīng)和配送的路線拉長(zhǎng),物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用,企業(yè)的物流成本在企業(yè)的總成本中所占的比例也越來(lái)越大。企業(yè)意識(shí)到通過(guò)物流成本管理來(lái)降低物流成本是具有光明前途的降低企業(yè)總成本的有效途徑。然而進(jìn)行物流成本管理的首要條件是準(zhǔn)確核算出物流成本。由此可見(jiàn),準(zhǔn)確地對(duì)物流成本進(jìn)行核算具有非常重要的意義。然而,在我國(guó)尚未建立一套較為完善的可操作性較強(qiáng)的物流成本核算體系,更無(wú)從核算出不同產(chǎn)品對(duì)物流資源的消耗。 本文通過(guò)對(duì)物流成本組成結(jié)構(gòu)的分析,揭示了物流成本和作業(yè)成本法的緊密聯(lián)系,試圖用作業(yè)成本法的思想來(lái)解決物流成本核算的問(wèn)題。 按照企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),本文將物流活動(dòng)劃分為若干個(gè)作業(yè)中心。而在每個(gè)作業(yè)中心里都可能發(fā)生運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息處理和物流管理等活動(dòng),所以將在每個(gè)作業(yè)中心下依次確認(rèn)運(yùn)輸作業(yè)、包裝作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)、流通加工作業(yè)等若干作業(yè)。將資源先歸集到不同作業(yè)中心的不同作業(yè),再將作業(yè)歸集到產(chǎn)品,最終將物流資源歸集到產(chǎn)品。這樣就構(gòu)建了一個(gè)作業(yè)成本法下的物流成本核算的理論框架。 本文為了連續(xù)、系統(tǒng)、完整的核算物流成本,建立了一套以作業(yè)成本法思想為基礎(chǔ),從賬戶、憑證、成本計(jì)算單、賬簿到報(bào)表的賬務(wù)體系。該賬務(wù)體系不僅可以核算出企業(yè)內(nèi)部物流總成本,還可以將物流總成本合理的分?jǐn)傊敛煌鳂I(yè)和產(chǎn)品,為企業(yè)進(jìn)行物流成本管理提供信息支持。 本文還通過(guò)一個(gè)實(shí)例,進(jìn)一步闡明了該核算體系下,物流成本的核算在實(shí)踐中應(yīng)如何運(yùn)用。在本文的最后,對(duì)該方法的應(yīng)用性作了進(jìn)一步研究,并指出了怎樣在實(shí)踐中增強(qiáng)該方法的可操作性,以及存在的有待于進(jìn)一步完善之處。
【學(xué)位單位】：上海海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F275
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
引言
    一、選題背景
    二、本文研究的內(nèi)容
    三、本文的技術(shù)路線
    四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 作業(yè)成本法下的物流成本核算的理論研究
    第一節(jié) 物流成本的內(nèi)容及其分類
        一、物流與物流成本的概念
        二、物流成本的范圍和分類
        三、物流成本的特征
    第二節(jié) 作業(yè)成本法的原理
        一、作業(yè)成本法的核心概念
        二、作業(yè)成本法的計(jì)算原理
    第三節(jié) 基于物流成本法的物流成本核算的理論框架的建立
        一、資源的確認(rèn)
        二、作業(yè)中心與作業(yè)的確認(rèn)
        三、資源動(dòng)因與成本動(dòng)因的確定
        四、作業(yè)成本法下的物流成本核算的理論框架
第二章 作業(yè)成本法下企業(yè)物流成本核算體系的建立
    第一節(jié) 作業(yè)成本法下企業(yè)物流成本核算方法的確定
    第二節(jié) 應(yīng)用作業(yè)成本法的物流成本核算流程的設(shè)計(jì)
        一、核算流程的設(shè)計(jì)
        二、機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置
    第三節(jié) 作業(yè)成本法核算體系下賬務(wù)體系的設(shè)置
        一、物流成本科目及賬戶的設(shè)計(jì)
        二、記賬憑證的設(shè)計(jì)
        三、物流成本賬簿設(shè)計(jì)
        四、物流成本報(bào)表的設(shè)計(jì)
第三章 作業(yè)成本法在物流核算中的實(shí)例
    第一節(jié) 案例背景描述
    第二節(jié) 作業(yè)成本法下物流成本的核算
        一、資源的分析與確認(rèn)
        二、資源分配至作業(yè)并填制憑證
        三、物流作業(yè)成本計(jì)算單
        四、填制轉(zhuǎn)賬憑證
        五、登記物流成本賬簿
        六、物流成本報(bào)表
        三月份物流成本報(bào)表
第四章 基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本核算體系的應(yīng)用性研究
    第一節(jié) 作業(yè)成本法下物流成本核算體系在實(shí)踐中的可操作性
    第二節(jié) 實(shí)務(wù)中的進(jìn)一步改進(jìn)
    第三節(jié) 有待于進(jìn)一步解決的問(wèn)題
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2862833