成本管理是公立醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分,不僅關(guān)系到醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理,它還決定著公立醫(yī)院社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益的提升,關(guān)乎著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)闡述醫(yī)院加強(qiáng)成本管理的必要性,分析現(xiàn)階段醫(yī)院成本管理存在的一些問(wèn)題,提出提高成本管理能力的思考和措施。~([1])
【文章目錄】：
一、成本管理的必要性
    （一）成本管理是公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要
    （二）成本管理能提高國(guó)有資產(chǎn)的利用效率
    （三）成本管理是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的需要
二、成本管理存在的問(wèn)題分析
    （一）成本管理意識(shí)薄弱
    （二）相關(guān)制度不完善
    （三）成本核算專業(yè)人員少,核算的方法和措施落后
    （四）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后
三、加強(qiáng)成本管理的思考和措施
    （一）努力提高成本核算的意識(shí)
    （二）建立成本管理的人才隊(duì)伍
    （三）創(chuàng)建成本管理信息系統(tǒng)
    （四）加強(qiáng)醫(yī)院成本管控體系和制度建設(shè)
    （五）改進(jìn)資產(chǎn)管理和成本核算的方法
        1.規(guī)范診療行為,壓縮藥費(fèi)空間[3]。
        2.降低物資采購(gòu)成本。
        3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。
        4.對(duì)成本實(shí)行事中、事后管控。

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2862099