隨著新時代的到來和能源供給側(cè)改革的逐步推進,煤炭行業(yè)面對的挑戰(zhàn)越來越多。因此,煤炭企業(yè)必須以提質(zhì)增效為目的,積極應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力。本文主要以價值鏈為基礎(chǔ)分析了煤炭企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建途徑,期望能夠降低煤炭企業(yè)的成本,提高經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。
【文章目錄】：
一、價值鏈概述
    （一） 價值鏈的概念
    （二） 價值鏈的具體內(nèi)容
    （三） 價值鏈的現(xiàn)實意義
二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點
三、煤炭生產(chǎn)成本管控中存在的問題
    （一） 管理意識淡薄
    （二） 成本管控的廣度和深度不足
    （三） 成本計算方法過于簡單
    （四） 區(qū)隊成本核算與管理開展不科學(xué)
四、基于價值鏈的現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建策略
    （一） 井工煤礦成本管控目標(biāo)的確定
    （二） 井工煤礦成本管控目標(biāo)的分解
    （三） 提高成本管控意識
    （四） 堅持輕資產(chǎn)運營理念
    （五） 加強流程成本核算
    （六） 加強區(qū)隊成本管理
五、結(jié)語

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