中建之康供應(yīng)鏈服務(wù)有限責(zé)任公司是以先進(jìn)技術(shù)為依托的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商。公司與江蘇寧供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司合作,共同建立基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和供應(yīng)鏈管理的藥品食品電商交易服務(wù)平臺。近年來,我國電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,大型的購物平臺、采購平臺等電商網(wǎng)站紛紛成立。然而,作為生活必須品的醫(yī)藥、食品電商平臺的發(fā)展速度相對較慢,目前還沒有形成有規(guī)模的、正規(guī)化的電商運(yùn)營模式。中建之康公司選擇填補(bǔ)此項市場空白,未來發(fā)展前景良好,同時也面臨著重大的壓力與挑戰(zhàn)。中建之康電商平臺建設(shè)項目預(yù)計建設(shè)期為兩年,預(yù)計總投資5200萬元,其中,政府專項資金1000萬元,其余為公司自籌。電商平臺建設(shè)項目在開發(fā)建設(shè)期間普遍存在資本投入較大的問題,并且該階段幾乎沒有收入,項目的收益只能在后期運(yùn)營階段逐步體現(xiàn)。這一特點增加了中建之康電商平臺建設(shè)項目資金運(yùn)營與財務(wù)管理壓力。另一方面,當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)市場日益激烈,電子商務(wù)平臺的利潤率有所降低�；谏鲜鰞身椩�,中建之康電商平臺建設(shè)項目需要綜合平衡項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo),建設(shè)精細(xì)化管理模式,提高項目的資源利用率,不斷提高項目管理水平,增加項目效益。本論文在項目成本管理理論的指導(dǎo)下,為中建之康電商平臺建設(shè)項目設(shè)計成本管理方案,通過成本管理手段與方法實現(xiàn)項目價值最大化的目標(biāo)。項目成本管理隸屬于項目管理范疇,是從項目資源規(guī)劃開始,包含對項目成本預(yù)測、分解以及控制等多項內(nèi)容的管理工作。中建之康電商平臺建設(shè)項目實施過程中,成本管理思想需要貫穿始終,形成完整的成本管理流程。在本論文中關(guān)于中建之康電商平臺建設(shè)項目的系統(tǒng)成本管理方案內(nèi)容如下:第一,在技術(shù)管理、進(jìn)度管理的要求下,分析資源需求,編制資源計劃,并在此基礎(chǔ)上預(yù)測項目的總投資需求情況。項目成本管理必須服從于項目戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo),因此,本項目的第二項成本管理工作,是在成本估算的基礎(chǔ)上確定項目目標(biāo)成本,并逐層分解,制定項目成本計劃以及責(zé)任成本計劃。第三,在項目實施過程中,及時、準(zhǔn)確核算項目的成本,通過報表法、掙得值法等方法,分析成本差異,及時采取糾正措施。此外,在項目成本管理過程中,項目成本管理人員需要對成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,通過績效考評機(jī)制帶動全員成本管理熱情。中建之康電商平臺建設(shè)項目成本管理方案,致力于成為覆蓋事前、事中、事后全過程,包含技術(shù)、管理、營銷全員參與的成本控制體系。為保證成本控制工作的持續(xù)性與穩(wěn)定性,中建之康電商平臺建設(shè)項目還需要建立并完善項目成本管理制度,規(guī)范管理流程,組建專業(yè)成本管理團(tuán)隊。本論文是在前人研究成果的基礎(chǔ)上,對項目成本管理理論的進(jìn)一步運(yùn)用與發(fā)展,希望能對我國項目成本管理理論與實踐研究起到一定的推動作用。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F724.6;F274;F715.53
【部分圖文】：

但其在經(jīng)營過程中普遍缺乏網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營及市場推廣經(jīng)驗的阻力不大。)項目的發(fā)展預(yù)測平臺項目建成運(yùn)營后，在醫(yī)藥產(chǎn)品領(lǐng)域與農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的運(yùn)營如下：一，平臺對于醫(yī)藥產(chǎn)品在商業(yè)模式上有兩個發(fā)展規(guī)劃：一是通過企業(yè)的運(yùn)營與管理水平，加強(qiáng)與上游供應(yīng)商及下游客戶之間的緊支持企業(yè)的可持續(xù)性快速增長，二是通過平臺成功實施的示范作推廣到其他的制藥企業(yè)，提高整個行業(yè)的電子商務(wù)和信息化水平

每個要素調(diào)節(jié)因子 Fi(i=1,2,…,15)的值可劃分為很低、低、正常、高、很高極高，共六級。Boehm推薦的 Fi值范圍是 (0.70，0.85，1.00，1.15，1.301.65)。當(dāng) Fi的值選定后，EAF的計算如下 EAF＝F1×F2×……×F15。詳細(xì) CoCoMo模型是在中間模型的又一次細(xì)化，詳細(xì)模型過于繁瑣，適于大型復(fù)雜項目的估算。對于管理費(fèi)、市場運(yùn)營費(fèi)等可以采用將工作內(nèi)容進(jìn)一步分解，然后采用驗估算法或者因素估計法。兩者都是利用歷史類似項目的資料，但經(jīng)驗估算依賴于專家的知識和個人經(jīng)驗；而因素估算法是利用數(shù)學(xué)知識來預(yù)測未來項的成本。如利用規(guī)模測算成本。根據(jù)類似項目的規(guī)模與成本繪制規(guī)模成本圖但需要消除通貨膨脹的影響（如圖 3.2）。在確定了中建之康電商平臺建設(shè)項規(guī)模之后，通過規(guī)模-成本線預(yù)測出某成本水平，注意對通貨膨脹系數(shù)的考慮上文中已經(jīng)采用不同的估算方法對項目的各項成本進(jìn)行了分類估算，匯后并總體平衡調(diào)整后得到項目的總估算結(jié)果。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2860932