中建之康供應(yīng)鏈服務(wù)有限責(zé)任公司是以先進(jìn)技術(shù)為依托的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商。公司與江蘇寧供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司合作,共同建立基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和供應(yīng)鏈管理的藥品食品電商交易服務(wù)平臺(tái)。近年來(lái),我國(guó)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,大型的購(gòu)物平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)等電商網(wǎng)站紛紛成立。然而,作為生活必須品的醫(yī)藥、食品電商平臺(tái)的發(fā)展速度相對(duì)較慢,目前還沒(méi)有形成有規(guī)模的、正規(guī)化的電商運(yùn)營(yíng)模式。中建之康公司選擇填補(bǔ)此項(xiàng)市場(chǎng)空白,未來(lái)發(fā)展前景良好,同時(shí)也面臨著重大的壓力與挑戰(zhàn)。中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)期為兩年,預(yù)計(jì)總投資5200萬(wàn)元,其中,政府專項(xiàng)資金1000萬(wàn)元,其余為公司自籌。電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)建設(shè)期間普遍存在資本投入較大的問(wèn)題,并且該階段幾乎沒(méi)有收入,項(xiàng)目的收益只能在后期運(yùn)營(yíng)階段逐步體現(xiàn)。這一特點(diǎn)增加了中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理壓力。另一方面,當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)日益激烈,電子商務(wù)平臺(tái)的利潤(rùn)率有所降低�；谏鲜鰞身�(xiàng)原因,中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目需要綜合平衡項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo),建設(shè)精細(xì)化管理模式,提高項(xiàng)目的資源利用率,不斷提高項(xiàng)目管理水平,增加項(xiàng)目效益。本論文在項(xiàng)目成本管理理論的指導(dǎo)下,為中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理方案,通過(guò)成本管理手段與方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理隸屬于項(xiàng)目管理范疇,是從項(xiàng)目資源規(guī)劃開(kāi)始,包含對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、分解以及控制等多項(xiàng)內(nèi)容的管理工作。中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,成本管理思想需要貫穿始終,形成完整的成本管理流程。在本論文中關(guān)于中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)成本管理方案內(nèi)容如下:第一,在技術(shù)管理、進(jìn)度管理的要求下,分析資源需求,編制資源計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總投資需求情況。項(xiàng)目成本管理必須服從于項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo),因此,本項(xiàng)目的第二項(xiàng)成本管理工作,是在成本估算的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并逐層分解,制定項(xiàng)目成本計(jì)劃以及責(zé)任成本計(jì)劃。第三,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)、準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的成本,通過(guò)報(bào)表法、掙得值法等方法,分析成本差異,及時(shí)采取糾正措施。此外,在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,項(xiàng)目成本管理人員需要對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,通過(guò)績(jī)效考評(píng)機(jī)制帶動(dòng)全員成本管理熱情。中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目成本管理方案,致力于成為覆蓋事前、事中、事后全過(guò)程,包含技術(shù)、管理、營(yíng)銷全員參與的成本控制體系。為保證成本控制工作的持續(xù)性與穩(wěn)定性,中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目還需要建立并完善項(xiàng)目成本管理制度,規(guī)范管理流程,組建專業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)。本論文是在前人研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目成本管理理論的進(jìn)一步運(yùn)用與發(fā)展,希望能對(duì)我國(guó)項(xiàng)目成本管理理論與實(shí)踐研究起到一定的推動(dòng)作用。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F724.6;F274;F715.53
【部分圖文】：

但其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍缺乏網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)的阻力不大。)項(xiàng)目的發(fā)展預(yù)測(cè)平臺(tái)項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后，在醫(yī)藥產(chǎn)品領(lǐng)域與農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的運(yùn)營(yíng)如下：一，平臺(tái)對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品在商業(yè)模式上有兩個(gè)發(fā)展規(guī)劃：一是通過(guò)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理水平，加強(qiáng)與上游供應(yīng)商及下游客戶之間的緊支持企業(yè)的可持續(xù)性快速增長(zhǎng)，二是通過(guò)平臺(tái)成功實(shí)施的示范作推廣到其他的制藥企業(yè)，提高整個(gè)行業(yè)的電子商務(wù)和信息化水平

每個(gè)要素調(diào)節(jié)因子 Fi(i=1,2,…,15)的值可劃分為很低、低、正常、高、很高極高，共六級(jí)。Boehm推薦的 Fi值范圍是 (0.70，0.85，1.00，1.15，1.301.65)。當(dāng) Fi的值選定后，EAF的計(jì)算如下 EAF＝F1×F2×……×F15。詳細(xì) CoCoMo模型是在中間模型的又一次細(xì)化，詳細(xì)模型過(guò)于繁瑣，適于大型復(fù)雜項(xiàng)目的估算。對(duì)于管理費(fèi)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)等可以采用將工作內(nèi)容進(jìn)一步分解，然后采用驗(yàn)估算法或者因素估計(jì)法。兩者都是利用歷史類似項(xiàng)目的資料，但經(jīng)驗(yàn)估算依賴于專家的知識(shí)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；而因素估算法是利用數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)的成本。如利用規(guī)模測(cè)算成本。根據(jù)類似項(xiàng)目的規(guī)模與成本繪制規(guī)模成本圖但需要消除通貨膨脹的影響（如圖 3.2）。在確定了中建之康電商平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)規(guī)模之后，通過(guò)規(guī)模-成本線預(yù)測(cè)出某成本水平，注意對(duì)通貨膨脹系數(shù)的考慮上文中已經(jīng)采用不同的估算方法對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行了分類估算，匯后并總體平衡調(diào)整后得到項(xiàng)目的總估算結(jié)果。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2860932