隨著社會的蓬勃發(fā)展,市場對絕緣樹脂的需求將不斷增加;因政府新規(guī)劃與長遠發(fā)展考慮,B公司需要將絕緣樹脂生產(chǎn)基地進行搬遷并進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。因此,絕緣樹脂裝置的改擴建項目被提上日程。此項目的實施可以降低國內(nèi)對于進口高端絕緣樹脂的依賴,提高國內(nèi)的絕緣樹脂水平及市場競爭力;同時可以使B公司完成產(chǎn)能轉移與升級,提高了企業(yè)的市場競爭力及盈利能力。因此,B公司絕緣樹脂改擴建項目的可行性研究具有十分重要的現(xiàn)實意義,可以為國內(nèi)的絕緣樹脂發(fā)展提供助力,同時對于石油化工行業(yè)項目投資也有極大的參考作用。本文通過使用項目可行性研究的有關學術理論,對B公司絕緣樹脂改擴建項目從市場需求、工藝設備選擇、安全、環(huán)保、設備投資估算、經(jīng)濟和社會效益等方面開展分析。首先,本文對項目的研究背景、意義、前景、項目基礎以及可行性研究的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀進行了說明,羅列了本文研究的主要內(nèi)容以及使用的主要方法,并綜合闡述了可行性研究的理論體系;其次,本文簡要介紹了 B公司絕緣樹脂改擴建項目的主要情況;然后,本文從公司戰(zhàn)略、市場、技術、安全、環(huán)保、成本和經(jīng)濟效益等幾個方面系統(tǒng)分析了項目的可行性,同時,對項目實施階段的進度、質量、安全、成本等環(huán)節(jié)的管理進行論證。通過市場需求分析論證了絕緣樹脂產(chǎn)品的市場情況,確立項目規(guī)模;進而確定了項目的總體建設方案。從工藝、設備、安全和環(huán)保等方面分析了項目的經(jīng)濟可行性。系統(tǒng)性的分析了項目的投資成本、資金籌措、收益、投資回收期等指標確定了項目的財務盈利能力;并分析了項目對公司的戰(zhàn)略影響及抗風險能力。最后對本文的進行總結并對絕緣樹脂行業(yè)的發(fā)展提出建議。
【學位單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.7
【部分圖文】：

日本電纜公司?耐水性、耐冷凍型聚酯亞胺樹脂??日本日立化學、古河公司?ＴＨＥＩＣ－改性聚酯樹脂、聚酯亞胺樹脂??日本大日精化?直焊型聚酯亞胺樹脂??帝國化學工業(yè)ＩＣＩ公司?絕緣樹脂??美國道爾夫Ｄｏｌｐｈ公司?絕緣樹脂??德國阿爾塔納Ａｌｔａｎａ公司?絕緣樹脂??瑞士伊索拉Ｖｏｎ?Ｒｏｉｌ?Ｉｓｏ］ａ?絕緣樹脂??（３）絕緣樹脂的國內(nèi)市場現(xiàn)狀和預測分析??國外的絕緣樹脂已由Ｅ、Ｂ級轉變?yōu)椋�、Ｈ級。Ｅ、Ｂ級僅由個別國外企業(yè)少量生產(chǎn)??或者時常停產(chǎn)，并向改性聚酯、復合型、多功能型方向發(fā)展。我國的絕緣樹脂大部分仍??停留在Ｂ級水平，能生產(chǎn)Ｆ、Ｈ級產(chǎn)品的企業(yè)較少。因此，國內(nèi)需要大量進口國外的Ｆ、??１－１級產(chǎn)品。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對電機電器行業(yè)的需求??不斷擴大，對絕緣樹脂的需求也不斷增加。綜合全國的市場需求量來看，絕緣樹脂項目??的發(fā)展前景是樂觀的，預計未來五年的市場需求量將以年均４％？５％左右的幅度增長。??

（３）獲取進度信息??項目團隊合理分工，責任到人，按進度計劃進行項目工作推進，與施工單位、政??府部門、外部合作機構等緊密聯(lián)系，及時進行項目進度反饋。??（４）進度偏差糾正??進度偏差糾正是項目進度管理的核心關節(jié)，各個環(huán)節(jié)均有可能會出現(xiàn)各種意外事??件，導致項目進度出現(xiàn)偏差。因此，需要根據(jù)工序制作不同的風險預案，根據(jù)項目進度??反饋，及時糾正進度偏差。??３．５．２項目成本管理方案??項目成本包括：項目決策時發(fā)生的費用、項目設計時的費用以及項目實施階段發(fā)生??的費用。??項目成本管理是指通過對項目活動的各個環(huán)節(jié)進行科學預算、項目計劃、考核控制，??在控制項目質量的情況下，以最低成本完成項目目標的管理過程。項目成本是指項目投??資所使用的全部費用，包括項目固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和流動資金的費用總和。??（１）項目成本管理現(xiàn)狀??
【參考文獻】

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本文編號：2860277