本文以火力發(fā)電企業(yè)為背景材料,依據(jù)陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司(以下稱作蒲城發(fā)電廠)的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際,對(duì)成本控制在蒲城發(fā)電廠中的應(yīng)用做了研究探討。 論文首先分析了我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)成本控制問題的研究背景,國(guó)家電力體制改革的內(nèi)容及對(duì)企業(yè)所帶來的影響,并討論了目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于成本管理問題的研究現(xiàn)狀。分析了成本控制的特點(diǎn)、原則,成本控制的主要控制模式、控制方法,以及成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成。論文分析了蒲城發(fā)電廠的實(shí)際情況,在充分研究公司進(jìn)行成本控制的政策環(huán)境及其目前成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,研究蒲城發(fā)電廠的成本構(gòu)成及項(xiàng)目,并從不同角度剖析了影響蒲城發(fā)電廠成本水平的五個(gè)因素,找出了該公司成本控制中存在的五個(gè)方面十六個(gè)問題。 最后,運(yùn)用成本控制的理論和方法,針對(duì)該公司在成本控制方面存在的問題,提出了成本控制的總體思路,從機(jī)制、目標(biāo)成本控制方法的應(yīng)用、生產(chǎn)過程、物流管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)、安全管理、人力資源等方面進(jìn)行成本控制研究,并結(jié)合公司成本控制的實(shí)際需要,提出了系統(tǒng)化的成本控制策略和實(shí)施方案。 分析認(rèn)為,蒲城發(fā)電廠可以通過全面推行目標(biāo)成本管理制度建立公司的成本控制機(jī)制,并加大內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核力度,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí),通過加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制,強(qiáng)化低成本營(yíng)運(yùn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金運(yùn)作的職能控制,完成既定的成本控制目標(biāo),最終建立全員、全過程、全方位的成本管理系統(tǒng)。 由于電力生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)和管理體系基本相似,該方案有一定的借鑒價(jià)值。
【學(xué)位單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F406.7;F426.61
【部分圖文】：

圖3一1各成本項(xiàng)目在生產(chǎn)費(fèi)用中的比重Fig3一 1TheratiosofeostitemsinProduetionexPenses從圖3一1可以看出，在生產(chǎn)成本中燃料費(fèi)用和折舊費(fèi)用占的比重很大，分別占到了56.54%和23.64%，其它成本費(fèi)用相對(duì)較小，合計(jì)19.82%。因此，要將成本控制的重點(diǎn)放在控制燃料費(fèi)用和固定資產(chǎn)的投資上，同時(shí)加大對(duì)其他費(fèi)用的控制力度。3.5.2根據(jù)成本的可控程度進(jìn)行分析成本的可控性是指成本的發(fā)生能否為考核對(duì)象(如責(zé)任中心)所控制。據(jù)此可將成本分為可控成本與不可控成本�？煽爻杀镜幕咎卣饔腥�:責(zé)任中心事先知道該項(xiàng)成本會(huì)發(fā)生;該項(xiàng)成本的發(fā)生能確切計(jì)算;該項(xiàng)成本的發(fā)生額多少能為責(zé)任中心所控制。不可控成本是指不能由特定責(zé)任中心加以控制的成本，它不受特定責(zé)任中心工作好壞的影響，因而不應(yīng)由該責(zé)任中心負(fù)責(zé)。蒲城發(fā)電廠的成本分為8類，即燃料費(fèi)、水費(fèi)、外購(gòu)電費(fèi)、材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用(辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、外部勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、外購(gòu)無功電流費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、稅金、試驗(yàn)研究開發(fā)費(fèi)、燃材料儲(chǔ)存虧損、取暖費(fèi)、超標(biāo)排污費(fèi)、壞帳損失、停工損失、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、公司、董事會(huì)經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、其他費(fèi)用)其中，水費(fèi)、折舊費(fèi)和其他費(fèi)用中的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、取暖費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、土地使用費(fèi)是不可控制的成本費(fèi)用

圖3一2一類障礙以上的不安全事件對(duì)單位成本的影響圖Fig3一 2TheinflueneediagramoftheobstaeleofLevel1totheuniteost由表3一6和圖3一2可以近似地回歸出單位成本與一類障礙以上不安全事件的線性方程為:Y:二 8.943125XI+24.790625(3一5)(其中:X，)17，X的單位為:次，Y，的單位為:萬元/wkwh)圖3一3二類障礙對(duì)單位成本的影響圖Fig3一 3Theinflueneedi吧 ramoftheobstaeleofLeVel2totheunitcost由表3一6以及圖3一3可以近似地回歸出單位成本與二類障礙的線性方程為:Y， =1.08686542lX2+111.4561087(3一6)(其中X:)66，X的單位為:次，Y:的單位為:萬元/wkwh)由式3一5和式3一6得:一類障礙以上的不安全事件17次以后對(duì)單位成本的影響率約為0.010452

蒲城發(fā)電廠成本管理現(xiàn)狀與問題分析由表3一6可以獲得不安全事件對(duì)單位成本的影響圖如下:圖3一2一類障礙以上的不安全事件對(duì)單位成本的影響圖Fig3一 2TheinflueneediagramoftheobstaeleofLevel1totheuniteost由表3一6和圖3一2可以近似地回歸出單位成本與一類障礙以上不安全事件的線性方程為:Y:二 8.943125XI+24.790625(3一5)(其中:X，)17，X的單位為:次，Y，的單位為:萬元/wkwh)圖3一3二類障礙對(duì)單位成本的影響圖Fig3一 3Theinflueneedi吧 ramoftheobstaeleofLeVel2totheunitcost由表3一6以及圖3一3可以近似地回歸出單位成本與二類障礙的線性方程為:Y， =1.08686542lX2+111.4561087(3一6)(其中X:)66，X的單位為:次，Y:的單位為:萬元/wkwh)由式3一5和式3一6得:一類障礙以上的不安全事件17次以后對(duì)單位成本的影響率約為0.010452
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 楊柳;基于集成管理的建設(shè)項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2860137