發(fā)布時間：2020-10-28 00:21

　　 隨著我國城市化進程的加快，城市軌道交通成為緩解特大城市、超大城市交通擁堵，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的根本途徑和關鍵舉措。 作為城市軌道交通的主要工具之一的地鐵車輛是確保地鐵安全、正點、高效運行的關鍵設備。地鐵公司一般通過日檢、月檢、年檢、架修、大修等維護、維修方式來排除車輛的安全隱患，確保車輛運營質(zhì)量，這也是地鐵車輛維修成本較高的原因之一。 隨著國內(nèi)各城市地鐵線網(wǎng)化運營模式的逐步建立，客流量的不斷攀升，各地鐵公司面臨著運能緊張、越來越多車輛逐步投入架修和大修等突出困難。 如何在網(wǎng)絡化運營條件下安全、高效、有序的實施車輛架修和大修，縮短維修周期、提高維修質(zhì)量、降低維修成本，是國內(nèi)各地鐵公司在逐步探索、研究的方向。 本文擬將項目管理的理念、方法與車輛架大修理論相結(jié)合，通過項目管理中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方法，探討地鐵車輛架大修的新模式，以提高車輛架大修的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，降低維修成本。 本文共分為四個部分： 第一部分：介紹項目管理的相關概念，以及項目管理技術的幾種常用方法和工具，為論文的后續(xù)章節(jié)作理論鋪墊。 第二部分：分析地鐵車輛架大修項目化管理的可行性和必要性，提出地鐵車輛架大修部門實施項目管理的關鍵問題，并從項目組織、團隊、績效等方面，探討了地鐵車輛架大修的項目管理模式。 第三部分：分析了地鐵車輛架大修項目進度計劃與控制的特點、主要制約因素和所要解決的關鍵問題，提出了基于地鐵車輛架大修流程的項目進度規(guī)劃，對項目目標和范圍的確定、工作分解和進度編制進行了探討，并運用項目管理工具對地鐵車輛架大修進度計劃的實施進行實例分析，提出進度控制的管理措施。 第四部分：簡單分析了地鐵車輛架大修項目的質(zhì)量與成本的關系，提出質(zhì)量成本的概念，采用質(zhì)量管理工具對地鐵車輛架大修過程中的質(zhì)量問題進行分析，探討了地鐵車輛架大修項目質(zhì)量與成本控制的方法和措施。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：U279.1
【部分圖文】：

項目生命周期

甘特圖

流程導向的組織結(jié)構(gòu)
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本文編號：2859292