在汽車制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,會(huì)計(jì)成本是必須要考慮的一個(gè)方面,會(huì)計(jì)成本的控制對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭力的提升和節(jié)省企業(yè)的資金有著巨大的作用。因此基于會(huì)計(jì)成本的控制來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是有必要的,本文主要探討財(cái)務(wù)管理模式在會(huì)計(jì)成本控制下的構(gòu)建方法并對(duì)其進(jìn)行探究。
【文章目錄】：
一、企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制方面所存在的問題
    （一）制度不完善
    （二）企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制效果不明顯
    （三）企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠
二、會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建策略
    （一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式
    （二）進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算
    （三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的監(jiān)督和管理
三、結(jié)束語

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