本文關(guān)鍵詞：蘭州市區(qū)企業(yè)出城入園項目HSE管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：HSE管理是健康(Health)、安全(Safety)、環(huán)境(Environment)管理簡稱,是建立在傳統(tǒng)的項目管理(質(zhì)量管理、進度管理、成本管理)基礎(chǔ)上的更高層次管理方法。隨著建筑領(lǐng)域?qū)椖抗芾淼囊笤絹碓礁?傳統(tǒng)項目管理開始顯得有些力不從心,因此對于管理者而言尋求一種高效的管理方法迫在眉睫,HSE管理便是在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新興管理方法之一。相對傳統(tǒng)管理方法,HSE管理顯現(xiàn)出眾多優(yōu)點:使項目健康、安全、環(huán)境管理規(guī)范化;管理人員及員工的崗位責(zé)任更加明確;可更大限度地減少項目成本,節(jié)約資源;提高項目管理的整體水平;樹立企業(yè)良好的信譽并增強企業(yè)競爭力;可吸引更多投資者、提高經(jīng)濟效益;有望促進我國建設(shè)項目進入國際市場,實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。甘肅省蘭州市為拓展市區(qū)發(fā)展空間,優(yōu)化工業(yè)生產(chǎn)力布局,實現(xiàn)工業(yè)化和城市化協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)甘肅省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和“再造蘭州”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,提出蘭州市區(qū)企業(yè)出城入園的規(guī)劃。為了使出城入園項目能夠高效、系統(tǒng)化的進行,成功實現(xiàn)整個戰(zhàn)略規(guī)劃,本文在對國內(nèi)外HSE管理體系研究現(xiàn)狀分析介紹的基礎(chǔ)上,將HSE管理方法引入項目管理,希望能夠?qū)Υ隧椖慨a(chǎn)生有用高效的管理。文章的主要研究內(nèi)容有下面幾點:(1)針對蘭州市區(qū)出城入園項目,論證項目建立HSE管理體系和實施HSE管理的可行性及必要性。(2)在對HSE管理體系系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,利用工作結(jié)構(gòu)分解法(WBS)確定HSE管理體系構(gòu)建內(nèi)容;運用項目管理的相關(guān)理論和方法,開展HSE管理范圍分析、進度分析、工作分析,確定構(gòu)建HSE管理體系項目模型;建立有效的、適宜的HSE管理體系。(3)以蘭州蘭石集團出城入園項目為研究實例,進行HSE管理分析,主要包括項目各參與方的HSE責(zé)任、HSE基本內(nèi)容(領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針及目標、管理組織機構(gòu)及職責(zé)、制度清單)、項目HSE培訓(xùn)、員工健康保障、項目安全保證措施、項目環(huán)境保護措施、項目專業(yè)管理保證措施等。針對識別出的HSE危險源,運用矩陣風(fēng)險評價法進行HSE風(fēng)險評價工作。在對以上內(nèi)容分析研究后,得出以下結(jié)論:(1)HSE管理體系對于出城入園搬遷改造項目是一種有效的、可操作的、符合標準的項目管理體系。(2)結(jié)合蘭州蘭石集團出城入園項目進行分析后指出,在HSE管理體系中:領(lǐng)導(dǎo)承諾與支持是根本;明確職責(zé)、清晰管理流程是關(guān)鍵;強化全員的安全文化意識和提高員工素質(zhì)是動力;風(fēng)險預(yù)防是核心(3)對HSE風(fēng)險管理分析而言:制度、教育(培訓(xùn))、技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新以及完善是保障HSE風(fēng)險控制的根本;意識提升、觀念更換、方法轉(zhuǎn)變是HSE風(fēng)險控制的保障。
【關(guān)鍵詞】：出城入園項目 HSE管理 項目管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU712
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1．緒論11-18
• 1.1.選題背景及研究及意義11
• 1.2.研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1.國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.研究的主要內(nèi)容15-16
• 1.4.研究框架結(jié)構(gòu)16-18
• 2．HSE管理綜述18-28
• 2.1.HSE管理體系定義18
• 2.2.HSE管理體系理念18
• 2.3.HSE理論基礎(chǔ)18-21
• 2.3.1.PDCA循環(huán)理論18-20
• 2.3.2.風(fēng)險管理理論20-21
• 2.3.3.系統(tǒng)管理理論21
• 2.4.國際上HSE管理體系應(yīng)用21-26
• 2.4.1.杜邦公司HSE管理21-22
• 2.4.2.殼牌石油公司HSE管理22-23
• 2.4.3.中國石油天然氣公司HSE管理23-25
• 2.4.4.中國海洋石油總公司HSE管理25-26
• 2.5.建筑行業(yè)實施HSE管理的意義26-28
• 3.出城入園項目狀況及其推行HSE管理分析28-36
• 3.1.出城入園項目狀況28-29
• 3.1.1.項目提出背景28
• 3.1.2.項目搬遷原則28
• 3.1.3.項目相關(guān)各部門職責(zé)28-29
• 3.2.出城入園項目推行HSE管理可行性分析29-30
• 3.3.出城入園項目HSE管理特點30-32
• 3.3.1.項目參與方多30
• 3.3.2.多維目標30-31
• 3.3.3.基本管理條件的保障31-32
• 3.4.出城入園項目HSE管理要素分析32-36
• 3.4.1.項目HSE管理體系核心要素32-33
• 3.4.2.項目HSE體系各要素之間關(guān)系33-34
• 3.4.3.項目HSE管理體系運行模式34-36
• 4.出城入園項目HSE管理體系構(gòu)建36-45
• 4.1.項目HSE管理體系系統(tǒng)分析36
• 4.2.HSE管理體系構(gòu)建范圍分析36-38
• 4.2.1.體系總目標36-37
• 4.2.2.體系可行性37-38
• 4.2.3.構(gòu)建內(nèi)容38
• 4.3.HSE管理體系構(gòu)建工作結(jié)構(gòu)分解38
• 4.4.HSE體系構(gòu)建里程碑計劃38-45
• 4.4.1.體系項目階段模型39-41
• 4.4.2.體系項目進度安排41-45
• 5.實證項目HSE管理分析45-75
• 5.1.工程項目概況45-48
• 5.1.1.工程項目簡介45
• 5.1.2.工程項目主要施工條件45-46
• 5.1.3.工程項目特點46-48
• 5.2.項目參與方HSE管理內(nèi)容48
• 5.3. HSE承諾、方針和目標48
• 5.4.項目HSE管理組織機構(gòu)及職責(zé)48-51
• 5.5.項目HSE管理制度清單51-53
• 5.6.HSE培訓(xùn)53-55
• 5.6.1.HSE培訓(xùn)分類及方式53-54
• 5.6.2.HSE培訓(xùn)內(nèi)容54-55
• 5.6.3.HSE培訓(xùn)計劃55
• 5.7.安全管理保證措施55-57
• 5.7.1.安全管理目標55
• 5.7.2.教育管理保證措施55-57
• 5.7.3.現(xiàn)場安全警示措施57
• 5.8.環(huán)境管理保證措施57-59
• 5.9.現(xiàn)場專業(yè)隱患管理59-61
• 5.10.資源配置保證措施61
• 5.11.HSE風(fēng)險管理61-70
• 5.11.1.HSE風(fēng)險定義62
• 5.11.2.HSE危險源62
• 5.11.3. HSE風(fēng)險評價62-65
• 5.11.4.HSE危險識別及控制措施65-70
• 5.12.項目HSE應(yīng)急管理70-75
• 5.12.1.HSE應(yīng)急管理準備71
• 5.12.2.應(yīng)急管理組織部門及其職責(zé)71-72
• 5.12.3.應(yīng)急管理流程72-75
• 6.工程項目HSE管理建議75-78
• 6.1.加強意識觀念75-76
• 6.2.可視化管理76
• 6.3.建立信息反饋系統(tǒng)76-78
• 7.結(jié)論和展望78-79
• 7.1.結(jié)論78
• 7.2.展望78-79
• 致謝79-80
• 參考文獻80-83
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果83

【參考文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 郭洪濤;新木油田地面系統(tǒng)改造工程HSE管理體系設(shè)計[D];吉林大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：蘭州市區(qū)企業(yè)出城入園項目HSE管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：285736