本文關鍵詞：沈陽川渝商會商業(yè)廣場項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,對項目的可實現(xiàn)利潤起著決定性作用。在我國宏觀經(jīng)濟走勢的影響下,房地產(chǎn)開發(fā)項目受到限購令,房價波動,材料及人工費用上漲,行業(yè)競爭激烈等因素的綜合影響,效益水平下降明顯。與此同時,項目面臨的資金壓力與成本壓力越來越大。在這樣的背景下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須轉變其思想和管理方法,逐步向項目管理精細化轉變。沈陽川渝商會商業(yè)廣場項目是沈陽川渝商會牽頭的,為滿足在遼工作的川渝人需求,也是為發(fā)展川渝特色商品而開發(fā)建立的一項商業(yè)地產(chǎn)項目。項目預計建設期較長,總投資額超過10億元。在開發(fā)建設期間,項目的主要籌資來源為商會自有資金,預售款以及銀行貸款,其中,銀行貸款占投資總額的50%左右。項目的預期利潤約5億元。上述情況對沈陽川渝商會商業(yè)廣場項目的成本管理工作提出了更高的要求,在項目實施前制定相應的成本管理方案勢在必行。本論文在整理與總結前人關于成本管理、項目成本管理、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理等相關文獻后,以保證項目戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,在全生命周期成本管理理論、全過程成本管理理論的指導下,提出沈陽川渝商會商業(yè)廣場項目成本管理方案的四項基本內(nèi)容:項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算以及項目成本控制。此外,本論文引入戰(zhàn)略成本管理思想,希望能從戰(zhàn)略的高度分析與把握本次項目的成本管理工作。由于本次項目采取設計外包,施工外包,銷售外包,物業(yè)外包的管理模式,資金與人員成為資源計劃編制的兩大關鍵因素。一方面,合理預測資金需求計劃,合理安排籌資方案,可以有效避免現(xiàn)金流緊張、斷裂;另一方面,選聘與組建適合人員負責本次項目的管理工作,可以有效提高項目效率。在項目正式實施前,通過對本次項目涉及成本構成的細分與預測,估算出項目的最高投資額。在投資限額的約束下,通過對成本明細進行梳理,刪減不增值作業(yè),確定出合理的目標成本,并將目標成本逐層分解,形成成本計劃和責任成本計劃。最后,通過有效的成本核算與成本分析,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,及時采取糾偏措施,保證項目順利實施。為了保證項目成本管理方案的有效性,還需建立起標準的成本管理流程,組建成本管理團隊,建設成本管理信息化系統(tǒng)。本論文的研究旨在幫助沈陽川渝商會商業(yè)廣場項目提高成本管理水平,控制項目開發(fā)建設成本,提升項目市場競爭力。
【關鍵詞】：項目成本管理 戰(zhàn)略成本管理 項目成本預算
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3;F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景與意義10-13
• 1.2 研究的方法和內(nèi)容13-14
• 1.3 文獻綜述與理論研究14-16
• 第2章 沈陽川渝商會商業(yè)廣場項目成本現(xiàn)狀及問題分析16-26
• 2.1 商業(yè)廣場項目建設的基本情況16-20
• 2.2 商業(yè)廣場項目存在的成本問題分析20-23
• 2.3 商業(yè)廣場項目成本管理的基本原則23-26
• 第3章 沈陽川渝商會商業(yè)廣場項目成本管理方案設計26-44
• 3.1 商業(yè)廣場項目價值鏈分析26-28
• 3.2 商業(yè)廣場項目資源計劃28-30
• 3.3 商業(yè)廣場項目成本估算方案30-36
• 3.4 商業(yè)廣場項目成本預算方案36-38
• 3.5 商業(yè)廣場項目成本控制方案38-44
• 第4章 沈陽川渝商會商業(yè)廣場項目成本管理方案實施保障44-48
• 4.1 加強成本管理流程建設44-45
• 4.2 組建專業(yè)成本管理團隊45-47
• 4.3 注重成本管理信息系統(tǒng)建設47-48
• 結論48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

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