本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)川渝商會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,對(duì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)起著決定性作用。在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的影響下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目受到限購(gòu)令,房?jī)r(jià)波動(dòng),材料及人工費(fèi)用上漲,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素的綜合影響,效益水平下降明顯。與此同時(shí),項(xiàng)目面臨的資金壓力與成本壓力越來(lái)越大。在這樣的背景下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其思想和管理方法,逐步向項(xiàng)目管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變。沈陽(yáng)川渝商會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目是沈陽(yáng)川渝商會(huì)牽頭的,為滿足在遼工作的川渝人需求,也是為發(fā)展川渝特色商品而開(kāi)發(fā)建立的一項(xiàng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)期較長(zhǎng),總投資額超過(guò)10億元。在開(kāi)發(fā)建設(shè)期間,項(xiàng)目的主要籌資來(lái)源為商會(huì)自有資金,預(yù)售款以及銀行貸款,其中,銀行貸款占投資總額的50%左右。項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)約5億元。上述情況對(duì)沈陽(yáng)川渝商會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的成本管理工作提出了更高的要求,在項(xiàng)目實(shí)施前制定相應(yīng)的成本管理方案勢(shì)在必行。本論文在整理與總結(jié)前人關(guān)于成本管理、項(xiàng)目成本管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理等相關(guān)文獻(xiàn)后,以保證項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在全生命周期成本管理理論、全過(guò)程成本管理理論的指導(dǎo)下,提出沈陽(yáng)川渝商會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理方案的四項(xiàng)基本內(nèi)容:項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及項(xiàng)目成本控制。此外,本論文引入戰(zhàn)略成本管理思想,希望能從戰(zhàn)略的高度分析與把握本次項(xiàng)目的成本管理工作。由于本次項(xiàng)目采取設(shè)計(jì)外包,施工外包,銷售外包,物業(yè)外包的管理模式,資金與人員成為資源計(jì)劃編制的兩大關(guān)鍵因素。一方面,合理預(yù)測(cè)資金需求計(jì)劃,合理安排籌資方案,可以有效避免現(xiàn)金流緊張、斷裂;另一方面,選聘與組建適合人員負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的管理工作,可以有效提高項(xiàng)目效率。在項(xiàng)目正式實(shí)施前,通過(guò)對(duì)本次項(xiàng)目涉及成本構(gòu)成的細(xì)分與預(yù)測(cè),估算出項(xiàng)目的最高投資額。在投資限額的約束下,通過(guò)對(duì)成本明細(xì)進(jìn)行梳理,刪減不增值作業(yè),確定出合理的目標(biāo)成本,并將目標(biāo)成本逐層分解,形成成本計(jì)劃和責(zé)任成本計(jì)劃。最后,通過(guò)有效的成本核算與成本分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,及時(shí)采取糾偏措施,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。為了保證項(xiàng)目成本管理方案的有效性,還需建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本管理流程,組建成本管理團(tuán)隊(duì),建設(shè)成本管理信息化系統(tǒng)。本論文的研究旨在幫助沈陽(yáng)川渝商會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目提高成本管理水平,控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成本,提升項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目成本管理 戰(zhàn)略成本管理 項(xiàng)目成本預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3;F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景與意義10-13
• 1.2 研究的方法和內(nèi)容13-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究14-16
• 第2章 沈陽(yáng)川渝商會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本現(xiàn)狀及問(wèn)題分析16-26
• 2.1 商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的基本情況16-20
• 2.2 商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目存在的成本問(wèn)題分析20-23
• 2.3 商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理的基本原則23-26
• 第3章 沈陽(yáng)川渝商會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理方案設(shè)計(jì)26-44
• 3.1 商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析26-28
• 3.2 商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目資源計(jì)劃28-30
• 3.3 商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本估算方案30-36
• 3.4 商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本預(yù)算方案36-38
• 3.5 商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本控制方案38-44
• 第4章 沈陽(yáng)川渝商會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障44-48
• 4.1 加強(qiáng)成本管理流程建設(shè)44-45
• 4.2 組建專業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)45-47
• 4.3 注重成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

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