裝備制造業(yè)是我國制造業(yè)的核心組成部分,在工業(yè)生產(chǎn)中占有重要比重,是我國的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),作為國有控股的裝備制造企業(yè),在我國的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮著不可或缺的作用�，F(xiàn)如今,隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善,市場競爭力日益加劇,與此同時生產(chǎn)制造成本的逐漸上升也在進(jìn)一步壓縮企業(yè)的利潤空間,如人工成本上升、材料成本上升等,這對于企業(yè)管理提出了更高的要求。國有裝備制造企業(yè)要實現(xiàn)管理水平和管理效益雙提升,應(yīng)重視加強(qiáng)成本管理,健全成本管理機(jī)制,強(qiáng)化職能約束,完善成本管理制度,為企業(yè)降本增效助力。本文主要分析國有制造企業(yè)成本管理中存在的問題,并提出針對性的優(yōu)化策略,為改善企業(yè)管理提供參考。
【文章目錄】：
一、國有企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性
二、國有企業(yè)成本管理存在的問題
三、國有企業(yè)提升成本管理水平的有效對策
    （一）重視庫存管理的科學(xué)性
    （二）降低生產(chǎn)過程中的材料消耗
    （三）重視采購成本管控
    （四）加強(qiáng)成本管控信息化建設(shè)
四、結(jié)語

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本文編號：2856071