【摘要】：本論文以管理決策層的角度從縱向和橫向、時間和空間上分析了火電廠的信息平臺、市場競爭力和價值鏈,并進行了成本動因分析,從傳統(tǒng)的面向火電廠內部某個層面的研究提升到結合市場環(huán)境的綜合分析,并進行了一定的探索性工作。 火電廠作為現代化流程企業(yè),信息平臺是檢測、控制、運行和管理等工作的基礎。本文在我國火電廠信息化發(fā)展歷程和已有的DCS、SIS、MIS等信息系統(tǒng)基礎上,進一步分析了適合我國火電特點的信息平臺模型。 為進一步認識和提升我國火電廠在市場中的地位和競爭力,本論文在信息平臺的基礎上進行了火電廠價值鏈分析和SWOT分析。火電廠SWOT分析和價值鏈分析是結合了企業(yè)內部情況與外部市場環(huán)境進行的綜合分析,為提高火電廠的競爭力水平提供決策和管理依據的分析方法。通過SWOT分析法分析電廠目前的優(yōu)勢、劣勢、機會和風險等情況,以及通過價值鏈方法分析火電廠在市場中的競爭地位和競爭力,使火電企業(yè)了解其面向的環(huán)境和自身的市場競爭力。 信息平臺構建、價值鏈分析和決策管理等工作最終都是通過效益來檢驗效果,本論文針對火電廠進行了成本驅動因素分析。成本驅動因素即引起成本的各類活動,掌握火電廠的成本動因組成及其活動形式是企業(yè)成本管理的關鍵途徑,是價值鏈分析和SWOT分析的具體化,是企業(yè)競爭力的體現。通過成本動因分析,更深一步剖析了火電廠的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié),并提出為適應環(huán)境保護要求日益嚴格的情形,指出了火電廠成本管理的重要性和環(huán)境成本內部化的必要性。 最后,本文根據火電廠成本驅動因素的分析研究具體展開了火電廠的發(fā)電成本分析。利用某火電企業(yè)的生產數據對發(fā)電成本系統(tǒng)模塊和經濟效益評估方面作了相應的分析和研究。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.61;TM621
【圖文】：

業(yè)價值鏈研究現狀時代，充分利用信息平臺提供的企業(yè)內外部的數據信息是。在信息平臺上進行價值鏈分析不但提升了數據和信息的管理提供了依據。面對如今紛繁復雜的社會關系和競爭，的社會關系和競爭力，了解國內外的價值鏈理論研究現狀礎。概念是由美國哈佛大學教授在 1985 年《競爭優(yōu)勢》中提出為如圖 1.1 所示的兩大類：基本活動和輔助活動，它們的個企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)概念圖，本文將在后面針對火電企業(yè)。

在市場競爭激烈的今天，任何一個企的成本動因，這樣才能更好的從“源頭”進成本管理和動因分析研究現狀進行了了一些究中系統(tǒng)分析了成本控制的歷史發(fā)展變化，成本控制——價值鏈成本控制�？梢�，成本移到獲取競爭力（競爭優(yōu)勢）為目的的方法價值鏈成本分析和傳統(tǒng)成本分析對引起成本傳統(tǒng)成本分析與管理幾乎只注重企業(yè)內部生周期著手，包括產品和企業(yè)的研究與開發(fā)、客戶服務的全過程。價值鏈理論的不斷發(fā)展拓展到了作為成本管理的戰(zhàn)略方法，價值鏈法。

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本文編號：2855665