在現(xiàn)代社會(huì),施工所帶來(lái)的質(zhì)量、工期、安全、成本問(wèn)題越來(lái)越受到重視,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重大問(wèn)題和重要議題。工程項(xiàng)目的施工控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,目的是確保各項(xiàng)工程均可達(dá)到有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益、品牌信譽(yù)、員工安全,反映企業(yè)文化的建設(shè)狀況。這其中項(xiàng)目的流程管理則為所有管理的重中之重,只有將各項(xiàng)管理內(nèi)容的流程進(jìn)行完善,才能使整個(gè)過(guò)程的運(yùn)行有條不紊。本文介紹了有關(guān)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、安全、成本上管理的方法,理順了各項(xiàng)管理的流程,并以沈變公司榮盛項(xiàng)目電力施工為研究對(duì)象,對(duì)施工管理問(wèn)題進(jìn)行了分析與研究,簡(jiǎn)述了該項(xiàng)目在管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)存在如人員安全意識(shí)不強(qiáng)、穿插作業(yè)項(xiàng)目多、標(biāo)準(zhǔn)不明確、管理素質(zhì)低、業(yè)務(wù)流程不完善、安全管理管理不完善等問(wèn)題。并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理方法的調(diào)整,協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系;調(diào)整施工階段場(chǎng)地移交過(guò)程、事故組織、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審的方法;文明施工的優(yōu)化管理并把P3管理范疇納入管理,對(duì)建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的控制;并通過(guò)提高戰(zhàn)略布局意識(shí)、提高施工隊(duì)的專業(yè)化程度、提高采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo),提高資本控制管理;進(jìn)行全員安全教育、做好安全交底、材料運(yùn)輸、桿塔組立、附件安裝控制安全管理優(yōu)化;為了更好的進(jìn)行工期控制。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,提出了問(wèn)題的優(yōu)化措施和控制措施,從施工項(xiàng)目管理、文明施工管理、施工質(zhì)量管理、施工資本控制、安全管理、工期控制、成本控制、施工領(lǐng)導(dǎo)管理這幾方面提出了優(yōu)化方案。希望通過(guò)對(duì)沈變公司榮盛項(xiàng)目電力施工的研究,能加強(qiáng)該項(xiàng)目的施工管理能力,理順管理流程,以助于該項(xiàng)目可以提高自身管理績(jī)效,更好的理順管理過(guò)程并穩(wěn)定盈利能力。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU71;TM7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 項(xiàng)目研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目流程管理的研究現(xiàn)狀
    1.4 主要內(nèi)容與技術(shù)路線
2 電力工程項(xiàng)目管理理論概述
    2.1 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
    2.2 組織工具
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量
    2.4 施工成本控制
3 沈變公司榮盛項(xiàng)目電力施工管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 沈變公司榮盛項(xiàng)目電力施工管理模式概述
    3.2 項(xiàng)目的現(xiàn)有流程
    3.3 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        3.3.1 質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.3.2 成本管理現(xiàn)狀
        3.3.3 安全管理現(xiàn)狀
        3.3.4 進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.4 項(xiàng)目電力施工過(guò)程存在的問(wèn)題
        3.4.1 施工人員安全施工意識(shí)不均衡
        3.4.2 穿插作業(yè)較多
        3.4.3 基建工程投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)不明確
        3.4.4 項(xiàng)目管理部門的整體素質(zhì)低下
        3.4.5 業(yè)務(wù)流程不甚完善
        3.4.6 安全管理難以統(tǒng)籌管理
4 現(xiàn)狀優(yōu)化整改措施
    4.1 項(xiàng)目管理方法的調(diào)整
        4.1.1 電力工程施工準(zhǔn)備階段的管理方法調(diào)整
        4.1.2 電力工程施工階段管理方法調(diào)整
    4.2 文明施工優(yōu)化管理
    4.3 質(zhì)量控制優(yōu)化管理
    4.4 施工資本控制
    4.5 安全管理優(yōu)化
    4.6 工期管理優(yōu)化
    4.7 成本管理控制
    4.8 施工過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)控制
5 工程項(xiàng)目施工保障措施
    5.1 增強(qiáng)成本控制和效益管理
        5.1.1 抓好項(xiàng)目的核算
        5.1.2 抓好工程資料費(fèi)和設(shè)備的管理
    5.2 吸收國(guó)際化電力施工管理經(jīng)驗(yàn)
        5.2.1 管理的規(guī)范化
        5.2.2 處理好跨文化管理
    5.3 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
        5.3.1 以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展
        5.3.2 全過(guò)程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2855179