QG公司檢修項(xiàng)目成本管理粗放,存在計(jì)劃不準(zhǔn)確,結(jié)算成本經(jīng)常超出預(yù)算等問題,因此運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法制定檢修項(xiàng)目成本計(jì)劃,并控制實(shí)際成本支出不超計(jì)劃,有助于公司檢修項(xiàng)目成本控制水平的提高,從而降低檢修成本,提高產(chǎn)品競爭力,對鋼鐵企業(yè)具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。 本文以項(xiàng)目成本管理的理論為基礎(chǔ),以QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目成本控制為具體研究對象,采用項(xiàng)目成本控制的相關(guān)思想和方法,對QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行詳細(xì)的研究和系統(tǒng)的分析。通過實(shí)證研究,結(jié)合QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn),運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)和構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目費(fèi)用定額編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,通過完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；優(yōu)化施工方案；強(qiáng)化項(xiàng)目變更控制；合理組織材料、機(jī)械供應(yīng)和嚴(yán)格竣工審核等措施控制成本,運(yùn)用掙值法對項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,并采取糾偏措施保障實(shí)際成本不超預(yù)算。 本文通過對QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目成本控制的研究,表明了運(yùn)用項(xiàng)目成本控制的理論和方法可以有效控制鋼鐵企業(yè)檢修成本,比較清晰地給出了鋼鐵企業(yè)檢修項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制、成本控制執(zhí)行情況的分析、成本控制的保障措施等一系列管理方案,為鋼鐵企業(yè)開展檢修項(xiàng)目成本控制工作做出了有益的探索,具有一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：TG338
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 選題的意義
    1.3 研究的內(nèi)容
    1.4 研究的方法與思路
    1.5 論文的結(jié)構(gòu)
第2章 項(xiàng)目成本控制文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目成本控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 項(xiàng)目成本控制國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 項(xiàng)目成本控制國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 項(xiàng)目成本控制的定義與內(nèi)容
        2.2.1 項(xiàng)目成本控制的定義
        2.2.2 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
    2.3 項(xiàng)目成本控制的基本原則
    2.4 項(xiàng)目成本控制的一般過程
    2.5 項(xiàng)目成本控制方法
        2.5.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        2.5.2 掙值法
    2.6 項(xiàng)目成本控制的發(fā)展趨勢
第3章 QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
    3.1 QG公司2160熱軋生產(chǎn)線基本情況
    3.2 QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目基本情況
        3.2.1 2160軋機(jī)中修項(xiàng)目立項(xiàng)
        3.2.2 2160軋機(jī)中修項(xiàng)目組織管理
    3.3 QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目費(fèi)用特點(diǎn)
        3.3.1 檢修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
        3.3.2 檢修等級劃分
        3.3.3 2160軋機(jī)中修項(xiàng)目構(gòu)成
        3.3.4 2160軋機(jī)中修項(xiàng)目費(fèi)用管理
    3.4 QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目成本構(gòu)成
        3.4.1 備件材料費(fèi)用構(gòu)成
        3.4.2 外委協(xié)力單位施工費(fèi)用構(gòu)成
    3.5 QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目費(fèi)用控制要求
第4章 2012年QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目成本計(jì)劃制定
    4.1 中修項(xiàng)目目標(biāo)確定和分解
        4.1.1 確定中修項(xiàng)目劃分表
        4.1.2 WBS結(jié)構(gòu)分解
        4.1.3 施工單位選擇和工作時(shí)間估計(jì)
        4.1.4 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
    4.2 中修項(xiàng)目資源估算
        4.2.1 資源消耗估算的依據(jù)
        4.2.2 資源計(jì)劃的制定
    4.3 中修項(xiàng)目費(fèi)用估算
        4.3.1 備件材料費(fèi)用估算
        4.3.2 外委施工費(fèi)用估算
    4.4 中修項(xiàng)目的成本預(yù)算
        4.4.1 項(xiàng)目成本預(yù)算的作用
        4.4.2 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用
        4.4.3 繪制項(xiàng)目成本基準(zhǔn)曲線
第5章 2012年QG公司2160軋機(jī)中修項(xiàng)目成本控制
    5.1 項(xiàng)目成本控制的原則
    5.2 項(xiàng)目成本控制措施
        5.2.1 項(xiàng)目成本控制的組織措施
        5.2.2 項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施
        5.2.3 臨時(shí)性項(xiàng)目和工程量變更的控制措施
        5.2.4 材料和機(jī)械費(fèi)用的控制措施
        5.2.5 項(xiàng)目竣工階段的控制措施
    5.3 項(xiàng)目成本執(zhí)行情況的監(jiān)控
        5.3.1 進(jìn)度偏差與成本偏差計(jì)算
        5.3.2 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)的計(jì)算
        5.3.3 參數(shù)分析和糾偏措施
        5.3.4 項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 論文的結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步的展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2850882