隨著經濟的發(fā)展,全球競爭的加劇,建筑市場正在發(fā)生著深刻的變化,工程承包模式和管理體系逐漸步入了標準化、專業(yè)化和科學化的軌道。傳統(tǒng)的項目管理模式已難以適應市場的要求和專業(yè)化的管理,EPC模式正好順應了業(yè)主的客觀要求及市場發(fā)展的趨勢。但由于EPC模式在我國的應用時間不長,總承包企業(yè)在EPC項目的成本控制方面經驗不足,其主要關注的是各階段實際發(fā)生的費用,很少從全過程整體角度進行成本考慮,因此EPC項目虧損現象在我國常有發(fā)生。本文從EPC模式的建設程序和特點出發(fā),分析了EPC模式的優(yōu)劣性、適用性以及其成本控制的特點,站在統(tǒng)籌的角度分別從設計、采購、施工三個階段研究了EPC模式下項目建設成本控制方法。在設計階段,采用BIM技術和價值工程理論對設計方案進行深度優(yōu)化和比選,在多個優(yōu)化方案之間選擇一個技術和經濟平衡的最優(yōu)方案來實現對成本的控制;在采購階段,基于BIM技術的信息交互,使得采購作業(yè)可與設計及施工環(huán)節(jié)深度交叉,即在設計時充分考慮項目即將購買的材料設備信息,提前進行市場調查和分析,同時可以在實施階段根據項目需要實時的供應設備材料,減少了倉儲費用或工期拖延的風險。通過綜合評標法充分考慮價格、質量、服務等因素來選擇戰(zhàn)略合作供應商,從而進行采購階段成本的控制;在施工階段利用BIM模型結合掙值法對施工過程進行5D動態(tài)成本監(jiān)控,及時發(fā)現偏差,分析原因,采取對應的糾偏措施來實現建設過程的成本控制。最后將成本控制研究的理論和方法運用到EPC項目實際案例中,為我國EPC總承包企業(yè)的成本控制體系的建立提供參考。本文的研究成果主要在于運用BIM等技術實施了EPC項目的全過程成本控制,提高總承包企業(yè)的利潤空間,提升我國總承包企業(yè)的核心競爭力,可為我國推進EPC模式的應用提供借鑒。
【學位單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TU723.3
【部分圖文】：

技術路線圖

EPC項目建設程序在該模式建設程序中，屬于業(yè)主方要執(zhí)行的工作有：

方面積累的經驗可以幫助其有效的降低施工成本。在 EPC 模式成用組成中，只有總承包費用有所提高，其他相關費用都有所降低增加了總承包商的管理費，但是同時使得工程項目總體成本費用減少。總體而言，業(yè)主的效益得到提升（見圖 2-2）。
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本文編號：2848705