隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著深刻的變化,工程承包模式和管理體系逐漸步入了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和科學(xué)化的軌道。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)的要求和專業(yè)化的管理,EPC模式正好順應(yīng)了業(yè)主的客觀要求及市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。但由于EPC模式在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng),總承包企業(yè)在EPC項(xiàng)目的成本控制方面經(jīng)驗(yàn)不足,其主要關(guān)注的是各階段實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,很少?gòu)娜^(guò)程整體角度進(jìn)行成本考慮,因此EPC項(xiàng)目虧損現(xiàn)象在我國(guó)常有發(fā)生。本文從EPC模式的建設(shè)程序和特點(diǎn)出發(fā),分析了EPC模式的優(yōu)劣性、適用性以及其成本控制的特點(diǎn),站在統(tǒng)籌的角度分別從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段研究了EPC模式下項(xiàng)目建設(shè)成本控制方法。在設(shè)計(jì)階段,采用BIM技術(shù)和價(jià)值工程理論對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深度優(yōu)化和比選,在多個(gè)優(yōu)化方案之間選擇一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)平衡的最優(yōu)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制;在采購(gòu)階段,基于BIM技術(shù)的信息交互,使得采購(gòu)作業(yè)可與設(shè)計(jì)及施工環(huán)節(jié)深度交叉,即在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮項(xiàng)目即將購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備信息,提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析,同時(shí)可以在實(shí)施階段根據(jù)項(xiàng)目需要實(shí)時(shí)的供應(yīng)設(shè)備材料,減少了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用或工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)綜合評(píng)標(biāo)法充分考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素來(lái)選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,從而進(jìn)行采購(gòu)階段成本的控制;在施工階段利用BIM模型結(jié)合掙值法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行5D動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,采取對(duì)應(yīng)的糾偏措施來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程的成本控制。最后將成本控制研究的理論和方法運(yùn)用到EPC項(xiàng)目實(shí)際案例中,為我國(guó)EPC總承包企業(yè)的成本控制體系的建立提供參考。本文的研究成果主要在于運(yùn)用BIM等技術(shù)實(shí)施了EPC項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制,提高總承包企業(yè)的利潤(rùn)空間,提升我國(guó)總承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可為我國(guó)推進(jìn)EPC模式的應(yīng)用提供借鑒。
【學(xué)位單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TU723.3
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

EPC項(xiàng)目建設(shè)程序在該模式建設(shè)程序中，屬于業(yè)主方要執(zhí)行的工作有：

方面積累的經(jīng)驗(yàn)可以幫助其有效的降低施工成本。在 EPC 模式成用組成中，只有總承包費(fèi)用有所提高，其他相關(guān)費(fèi)用都有所降低增加了總承包商的管理費(fèi)，但是同時(shí)使得工程項(xiàng)目總體成本費(fèi)用減少。總體而言，業(yè)主的效益得到提升（見(jiàn)圖 2-2）。
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本文編號(hào)：2848705