目前,建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,施工企業(yè)要想繼續(xù)保持行業(yè)地位,就應(yīng)該正確看待當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作存在的問(wèn)題,探索加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制,應(yīng)該完善項(xiàng)目成本管理制度體系、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制意識(shí)、優(yōu)化項(xiàng)目成本分解工作和稅收籌劃工作。
【文章目錄】：
一、引言
二、當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
    （一）成本管理制度體系不健全
    （二）項(xiàng)目成本控制的意識(shí)不強(qiáng)
    （三）項(xiàng)目成本分解和稅收籌劃工作不到位
三、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施
    （一）完善項(xiàng)目成本管理制度體系
    （二）強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制意識(shí)
    （三）優(yōu)化項(xiàng)目成本分解工作和稅收籌劃工作
四、結(jié)語(yǔ)

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