民興電子有限公司是專業(yè)生產(chǎn)電子電器的大型現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè),公司位于珠三角腹地地區(qū),擁有面積60000多平方米的生產(chǎn)基地,年銷售電子電器超過(guò)10個(gè)億,年利潤(rùn)近1億。公司主要產(chǎn)品有；手機(jī)、MP4、微波爐,空調(diào)等十幾大類2400余個(gè)型號(hào)。民興成立于1988年10月1日,從一個(gè)默默無(wú)聞的民營(yíng)“作坊”式企業(yè)發(fā)展起來(lái),十幾年間由一個(gè)僅有幾臺(tái)機(jī)器的小作坊發(fā)展成為一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模過(guò)億的大型現(xiàn)代化企業(yè),員工由不到十人增加到現(xiàn)在的5000余人,另外公司在成都,南寧,廈門、西安、南昌等地開始了5家銷售分公司20余家辦事處,可以說(shuō)民興電子的發(fā)展歷程是珠三角民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。進(jìn)入2008年度以后該企業(yè)發(fā)展遇到了困境,本文從為該企業(yè)的解決實(shí)際問(wèn)題的角度出發(fā),主要通過(guò)剖析目前企業(yè)在資本管理和成本管理的現(xiàn)狀,分析出企業(yè)需要解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況提出了一系列解決方案,在制定方案的過(guò)程中吸收了一些當(dāng)前比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和成熟的制度措施。文中主要針對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理和成本費(fèi)用管理兩方面存在的弊端進(jìn)行剖析,在營(yíng)運(yùn)資本方面主要就庫(kù)存,信用政策和貨幣資金三方面進(jìn)行分析,提出了利用ABC管理法管理庫(kù)存,建立應(yīng)收賬款事前控制、事中監(jiān)督、事后報(bào)警的應(yīng)收賬款管理體系和結(jié)算中心式的貨幣資金管理模式；在成本費(fèi)用管理方面主要是希望企業(yè)能夠運(yùn)用目標(biāo)管理的思想,輔以預(yù)算管理和績(jī)效管理的手段,使企業(yè)在今后的運(yùn)營(yíng)中能夠切實(shí)的減少浪費(fèi),提高效率,降低成本。 論文具體分五章,第一章為緒論；第二章為財(cái)務(wù)管理理論；第三章為民興電子有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析；第四章民興電子有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決方案；第五章為結(jié)束語(yǔ)。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F426.63;F406.72
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 實(shí)地考察法
        1.3.2 綜合歸納分析法
        1.3.3 定量分析法
        1.3.4 文獻(xiàn)研究法
第二章 財(cái)務(wù)管理理論
    2.1 財(cái)務(wù)管理理論概述
        2.1.1 財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)
        2.1.2 財(cái)務(wù)管理的一些觀念
    2.2 營(yíng)運(yùn)資本管理理論
        2.2.1 現(xiàn)金管理理論
        2.2.2 存貨管理理論
        2.2.3 應(yīng)收賬款管理理論
    2.3 成本管理理論
        2.3.1 成本的概念及分類
        2.3.2 成本管理方法
    2.4 責(zé)任中心管理理論
第三章 民興電子有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
    3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 民興電子公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及成因
        3.2.1 貨幣資金管理問(wèn)題
        3.2.2 財(cái)務(wù)核算問(wèn)題
        3.2.3 存貨管理問(wèn)題
        3.2.4 應(yīng)收賬款管理問(wèn)題
        3.2.5 成本管理問(wèn)題
        3.2.6 費(fèi)用管理問(wèn)題
        3.2.7 沒(méi)有采用預(yù)算管理制度
第四章 民興電子有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決方案
    4.1 設(shè)立結(jié)算中心管控資金
    4.2 實(shí)施會(huì)計(jì)電算化強(qiáng)化財(cái)務(wù)的參謀職能
        4.2.1 應(yīng)用金蝶K3總賬管理系統(tǒng)
        4.2.2 發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀職能
    4.3 ABC庫(kù)存管理法和零庫(kù)存理念的應(yīng)用
        4.3.1 ABC庫(kù)存管理法的應(yīng)用
        4.3.2 零庫(kù)存管理法的應(yīng)用
    4.4 加強(qiáng)往來(lái)款的管理
    4.5 轉(zhuǎn)變成本管理理念引入目標(biāo)成本管理法
    4.6 成立責(zé)任中心加強(qiáng)績(jī)效考核
    4.7 推行預(yù)算管理
第五章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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1 王曉東;關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2005年01期

2 賈明月;改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J];商業(yè)時(shí)代;2004年32期

3 王珍義;民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào);2005年04期

本文編號(hào)：2835372