發(fā)達(dá)國家的工廠相繼在中國投資建廠,他們帶來了新的就業(yè)機(jī)會(huì),先進(jìn)的加工制造技術(shù),同時(shí)也帶來了先進(jìn)的管理。本文對某美國電子公司的質(zhì)量管理具體情況進(jìn)行研究,分析現(xiàn)代制造業(yè)中質(zhì)量成本管理的應(yīng)用,質(zhì)量成本管理的存在不是孤立的,必須有質(zhì)量作為公司的核心文化,并貫穿到所有部門的管理當(dāng)中,ISO9000質(zhì)量體系的應(yīng)用和利用精益生產(chǎn),6西格瑪管理的方法,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本改進(jìn),這些管理理念在生產(chǎn)運(yùn)營管理中分解成相應(yīng)的具體任務(wù),各個(gè)部門在此基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。 本文總結(jié)了本人在工程碩士的學(xué)習(xí)前后過程中利用所學(xué)的知識(shí)體系,解決公司質(zhì)量管理的具體案例,在企業(yè)導(dǎo)師和課題導(dǎo)師的指導(dǎo)下,完成公司的質(zhì)量成本改進(jìn)項(xiàng)目,把質(zhì)量成本管理在公司的運(yùn)營管理中單獨(dú)提出,不僅作為公司財(cái)務(wù)的指標(biāo),也在工程、生產(chǎn)、物料和質(zhì)量部門作為工作考核的指標(biāo)。不同于目標(biāo)管理的績效評估,質(zhì)量成本管理被用來考核公司整體的運(yùn)營情況,總結(jié)各個(gè)部門之間的不同功能劃分職責(zé)實(shí)現(xiàn)情況,并且以質(zhì)量成本為主題,以公開化的溝通會(huì)議互相監(jiān)督協(xié)作,每周、每月和每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié),和設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較,制定下一步行動(dòng)的方案,不斷改進(jìn)質(zhì)量成本。 在近幾年生產(chǎn)運(yùn)營管理中,質(zhì)量成本管理使企業(yè)始終保持著良性循環(huán)。雖然外界市場在多年中發(fā)生了巨大變化,公司對質(zhì)量管理的一貫方針沒有變。隨著時(shí)間的推移,最大的變化是公司員工學(xué)習(xí)到更多新的方法,并把質(zhì)量成本管理的觀念應(yīng)用到日常工作當(dāng)中服務(wù)于企業(yè)。
【學(xué)位單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F426.63
【部分圖文】：

門的工作始終在向前發(fā)展�；仡櫣臼陙碓谔旖驈S的管理歷程，本質(zhì)上是逐步使用精益生產(chǎn)結(jié)合六西格瑪管理來控制成本，質(zhì)量成本管理在近年來的作用更加明顯。如下圖4一2所示:$40，000$35，000$30，000$25，000$20，000$15，000$10，000$5

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2834100