在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,成本高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件。石油銷售企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理,采取各種措施降低成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。石油銷售企業(yè)成本管理對(duì)石油銷售企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn),以至石油銷售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。無數(shù)的先例證明,任何一個(gè)成功的石油銷售企業(yè)后面,都有一個(gè)完善且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜刂葡到y(tǒng),任何不重視成本管理,藐視成本管理的作法都是錯(cuò)誤的并最終注定會(huì)失敗的,即使曾有的繁榮也只能是曇花一現(xiàn)。 本文首先論述了本文的研究目的、方法以及主要內(nèi)容;接著分析了國內(nèi)外石油銷售企業(yè)成本管理理論的發(fā)展歷程,借鑒國內(nèi)外石油銷售企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn):我國石油銷售企業(yè)成本管理成功模式與方法;日本豐田公司“CCC21”計(jì)劃。本文以中石油華南銷售分公司為例,分析其成本管理現(xiàn)狀,主要闡述目前石油銷售企業(yè)成本管理所面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題。最后,提出了相應(yīng)的對(duì)策。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F275.3
【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 現(xiàn)代成本管理理論與方法研究成果
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
第2章 成本管理理論與實(shí)踐
    2.1 對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的歷史考察
        2.1.1 傳統(tǒng)成本管理模式的萌芽階段
        2.1.2 傳統(tǒng)成本管理模式的初步形成階段
        2.1.3 傳統(tǒng)成本管理模式的成熟階段
    2.2 對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的評(píng)述
        2.2.1 傳統(tǒng)成本管理模式的概念
        2.2.2 傳統(tǒng)成本管理模式的特征
    2.3 我國成本管理發(fā)展的回顧與中國特色成本管理模式的分析
        2.3.1 我國成本管理發(fā)展的現(xiàn)狀
        2.3.2 中國特色的成本管理模式的分析
    2.4 國內(nèi)外企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)
        2.4.1 我國鞍鋼的成本管理成功模式與方法
        2.4.2 日本豐田公司“CCC21”計(jì)劃
第3章 中國石油華南銷售分公司成本管理的現(xiàn)狀及其問題
    3.1 中國石油華南銷售分公司簡(jiǎn)介
    3.2 中國石油華南銷售分公司的財(cái)務(wù)管理體制
    3.3 中國石油華南銷售分公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.4 中國石油華南銷售分公司成本管理所面臨的挑戰(zhàn)
    3.5 中國石油華南銷售分公司成本管理中的問題
第4章 中國石油華南銷售分公司成本管理的對(duì)策研究
    4.1 成本管理觀念的拓展與創(chuàng)新
    4.2 成本管理時(shí)間的拓展與創(chuàng)新
    4.3 成本管理空間的拓展與創(chuàng)新
        4.3.1 不斷優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)
        4.3.2 優(yōu)化成品油配送網(wǎng)絡(luò)
        4.3.3 改進(jìn)加油站的建設(shè)
    4.4 成本管理制度的創(chuàng)新
        4.4.1 成立會(huì)計(jì)核算中心
        4.4.2 完善約束與激勵(lì)制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
中文摘要
ABSTRACT

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2831570