工程總承包是一種在工程界流行的承發(fā)包方式,它同時(shí)承攬一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工等多階段。工程總承包方式在國(guó)外已有相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間,但在國(guó)內(nèi)發(fā)展還不成熟,原因是多方面的,其中有政府、市場(chǎng)等環(huán)境方面的原因,也有總承包企業(yè)自身的原因。本文認(rèn)為總承包企業(yè)作為市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主體,應(yīng)該在深入了解總承包模式的基礎(chǔ)上,認(rèn)清總承包能力的關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)從自身存在的問題上找原因,特別是企業(yè)組織系統(tǒng)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)方面切實(shí)提高自身總承包能力,只有這樣才能促進(jìn)總承包市場(chǎng)的繁榮。 本著這樣的思路,本文在廣泛研究工程總承包模式、組織理論、組織設(shè)計(jì)理論等基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上,分析了組織發(fā)展的歷程、組織設(shè)計(jì)的趨勢(shì)。結(jié)合本人參與的工程總承包企業(yè)改組方案項(xiàng)目,提出了基于MIES的工程總承包企業(yè)組織系統(tǒng)模式。并通過跟蹤研究,對(duì)企業(yè)改組后對(duì)第一個(gè)總承包項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行了研究。通過對(duì)項(xiàng)目總承包管理組織系統(tǒng)以及項(xiàng)目總承包企業(yè)的組織系統(tǒng)的研究,根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐證明,本文所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目總承包管理組織系統(tǒng)對(duì)提高組織管理效率、信息溝通程度、提高項(xiàng)目參與方的組織協(xié)調(diào)等方面都起到了積極的作用,是項(xiàng)目總承包管理組織系統(tǒng)研究的重要嘗試。
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F281
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 論文選題的背景
        1.1.1 總承包模式
        1.1.2 總承包模式的優(yōu)勢(shì)
    1.2 研究問題的提出
        1.2.1 工程總承包模式存在問題
        1.2.2 研究問題的提出
    1.3 研究的目的和意義
        1.3.1 論文研究的目的
        1.3.2 論文研究的意義
    1.4 主要研究的內(nèi)容框架結(jié)構(gòu)
    1.5 研究的思路與方法
        1.5.1 論文研究的思路
        1.5.2 論文研究的方法
    1.6 本章小結(jié)
2 工程項(xiàng)目總承包模式組織設(shè)計(jì)理論分析
    2.1 工程項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)的發(fā)展歷程
        2.1.1 工程項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)的推進(jìn)與發(fā)展
        2.1.2 我國(guó)總承包模式以及實(shí)踐
    2.2 工程項(xiàng)目總承包模式組織設(shè)計(jì)理論研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 研究狀況分析
    2.4 我國(guó)總承包模式的理論缺陷
        2.4.1 對(duì)工程總承包的承包內(nèi)容認(rèn)識(shí)模糊
        2.4.2 對(duì)工程總承包項(xiàng)目成功因素的認(rèn)知
    2.5 本章小結(jié)
3 工程項(xiàng)目總承包模式組織設(shè)計(jì)
    3.1 組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)
        3.1.1 組織
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)
        3.1.3 組織設(shè)計(jì)邏輯
        3.1.4 組織設(shè)計(jì)的原則
        3.1.5 組織設(shè)計(jì)對(duì)總承包模式的作用
    3.2 組織設(shè)計(jì)的趨勢(shì)
        3.2.1 扁平化趨勢(shì)
        3.2.2 柔性化趨勢(shì)
        3.2.3 組織邊界的滲透與模糊趨勢(shì)
    3.3 企業(yè)組織理論的演進(jìn)
    3.4 項(xiàng)目管理矩陣組織
    3.5 矩陣結(jié)構(gòu)的改進(jìn)系統(tǒng)(MIES)
        3.5.1 MIES概念模型
        3.5.2 SFS和SSGS的管理職能
        3.5.3 MIES模型
    3.6 本章小結(jié)
4 四川某大型項(xiàng)目的總承包模式組織結(jié)構(gòu)
    4.1 總承包方的組織概況
    4.2 MIES在該建安公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
    4.3 MIES在該建安公司的項(xiàng)目管理試驗(yàn)
        4.3.1 項(xiàng)目概況
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)模式
        4.3.3 組織結(jié)構(gòu)及其職能
        4.3.4 組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)機(jī)制
    4.4 MIES組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效果評(píng)價(jià)
    4.5 本章小結(jié)
5 工程項(xiàng)目總承包管理模式組織結(jié)構(gòu)的再思考
    5.1 工程項(xiàng)目總承包模式組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵因素
        5.1.1 業(yè)主方與項(xiàng)目總承包管理方的關(guān)系
        5.1.2 項(xiàng)目總承包管理方與監(jiān)理方的關(guān)系
        5.1.3 建立項(xiàng)目參與方的合作機(jī)制
    5.2 借鑒企業(yè)管理的思想，革新項(xiàng)目總承包組織
        5.2.1 借鑒企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分權(quán)思想，建立總承包管理組織
        5.2.2 借鑒“企業(yè)文化”理念，進(jìn)行總承包組織文化建設(shè)
        5.2.3 借鑒企業(yè)績(jī)效管理的方法，提高工程組織的效率
    5.3 發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，改善項(xiàng)目總承包管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    5.4 本章小結(jié)
6 研究的結(jié)論與展望
    6.1 研究的結(jié)論與展望
    6.2 有待進(jìn)一步研究的問題
致謝
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 文艷芳;;施工企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織運(yùn)行模式研究[J];施工技術(shù);2012年16期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 文艷芳;施工企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織設(shè)計(jì)研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李昭;基于業(yè)主價(jià)值體系的工程總承包模式核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2828394