吉化化肥廠“一·五”期間，國家興建的重點工程項目之一。經(jīng)過幾期擴建改造，已經(jīng)發(fā)展成為生產(chǎn)化肥、無機化工、有機化工、軍工及工業(yè)氣體五大類，45種主要產(chǎn)品的大型綜合化工企業(yè)。多年來為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了較大貢獻。 但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭能力顯得越來越弱，主要原因之一，是生產(chǎn)裝置運行已達四十年之久，設備嚴重老化，產(chǎn)品能耗高，缺乏競爭力。目前，這種弱勢越來越明顯，企業(yè)的生存受到威脅。如何能夠擺脫困境，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。加強和改善企業(yè)的成本管理工作，對于增收節(jié)支，改進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益將起到重要的作用。 吉化化肥廠是國內(nèi)少有的220KV企業(yè)用戶之一，日耗電量在300萬Kwh左右，電耗占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的30％以上。因此，采取行之有效的技術(shù)措施，降低產(chǎn)品的電耗，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在撰寫本篇論文過程中，通過對國內(nèi)同行業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很少有人對本企業(yè)電氣系統(tǒng)的成本管理進行深入的研究探討。 本文在充分調(diào)研的基礎上，對本企業(yè)的電氣系統(tǒng)成本管理進行了評析，深入研究了本企業(yè)兩個自備電站的經(jīng)濟運行方案，并進行了比較及選優(yōu)。提出了對我廠電氣系統(tǒng)成本管理的改進意見及技術(shù)措施，對我廠今后的生產(chǎn)組織有一定的指導，并對同行業(yè)電氣系統(tǒng)的成本管理研究有一定的借鑒作用。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：1999
【中圖分類】：F279.26
【文章目錄】：
前言
中文摘要
英文摘要
第一章： 成本管理概述
    第一節(jié)： 產(chǎn)品成本
    第二節(jié)： 成本管理
    第三節(jié)： 成本管理的目的和意義
第二章： 吉化化肥廠電氣系統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀評析
    第一節(jié)： 吉化化肥廠電氣系統(tǒng)概況
    第二節(jié)： 國內(nèi)同行業(yè)電氣系統(tǒng)成本管理狀況
    第三節(jié)： 吉化化肥廠電氣系統(tǒng)成本核算
    第四節(jié)： 吉化化肥廠電氣系統(tǒng)成本分析
    第五節(jié)： 吉化化肥廠電氣系統(tǒng)成本控制
第三章： 吉化化肥廠電氣系統(tǒng)成本管理的改進意見及技術(shù)措施
    第一節(jié)： 自備電站經(jīng)濟運行方案比較及選優(yōu)
    第二節(jié)： 加大措施節(jié)電力度，降低電能消耗
結(jié)束語
參考書目

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本文編號：2827982