隨著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逐步完善,越來越多的中小房地產(chǎn)企業(yè)投入到房地產(chǎn)開發(fā)項目中來。中小房地產(chǎn)企業(yè)在與大型房地產(chǎn)企業(yè)競爭的過程中本身就處于劣勢,加之競爭的加劇,中小房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得利潤就必須要加強對工程項目成本的控制,這也是中小房地產(chǎn)企業(yè)謀求生存、提升競爭力的必要途徑。 本文基于選題背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上,闡述了中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定、中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征、工程項目成本的構成、工程項目成本控制的特點及工程項目成本控制原理,通過分析我國中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了我國中小房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目成本控制中,存在對工程項目的成本控制認識不全面、忽視工程項目質(zhì)量成本控制等問題,并且對問題產(chǎn)生的原因進行了分析,在此基礎上,提出中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制流程,給出了中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制策略,把工程項目成本控制分為投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工結算階段,論述了各階段進行成本控制的措施。最后,本文以成都小城故事項目成本控制為例進行了實證研究,實證分析說明,本文給出的成本控制思路和方法能有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)工程項目的成本,對各類中小房地產(chǎn)企業(yè)進行成本控制提供了一定的參考價值。
【學位單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F293.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
創(chuàng)新點摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容及研究框架
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
第2章 相關概念
    2.1 我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定
    2.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征
    2.3 工程項目成本控制的特點
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本的構成
    2.5 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制原理
第3章 中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制的發(fā)展概況
    3.2 存在的主要問題
        3.2.1 對工程項目的成本控制認識不全面
        3.2.2 忽視對工程質(zhì)量成本的控制
        3.2.3 忽視對工期成本的控制
        3.2.4 工程項目招投標過程不嚴謹
        3.2.5 工程項目成本控制各階段脫節(jié)
    3.3 原因分析
        3.3.1 成本控制意識偏頗
        3.3.2 尚未形成完善的權、責、利相結合的成本管理體系
        3.3.3 缺乏全過程成本控制
        3.3.4 忽視綜合成本控制
        3.3.5 員工整體素質(zhì)偏低
第4章 中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制流程及策略
    4.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制流程
    4.2 工程項目投資決策階段的成本控制
        4.2.1 投資機會研究
        4.2.2 投資可行性研究
        4.2.3 科學合理的投資估算
    4.3 工程項目設計階段的成本控制
        4.3.1 執(zhí)行標準化設計
        4.3.2 優(yōu)選設計方案
        4.3.3 改進設計取費方法
        4.3.4 加強對設計圖紙的會審與審查
    4.4 工程項目招標階段的成本控制
        4.4.1 通過招標方式優(yōu)選施工單位
        4.4.2 編制符合工程實際的工程量清單
    4.5 工程項目施工階段的成本控制
        4.5.1 合理確定控制目標
        4.5.2 嚴格按基建程序處理事務
        4.5.3 嚴格控制設計變更
        4.5.4 嚴格控制工程簽證
        4.5.5 提高勞動生產(chǎn)率
        4.5.6 節(jié)省材料消耗
    4.6 工程項目竣工結算階段的成本控制
        4.6.1 嚴格進行審核
        4.6.2 明確保修期工作
        4.6.3 完善交接管理制度
        4.6.4 對工程項目全過程實施審計
第5章 成都小城故事項目成本控制實例研究
    5.1 小城故事項目規(guī)劃概況
    5.2 小城故事項目的成本構成
        5.2.1 前期策劃階段的成本
        5.2.2 設計與招標階段的成本
        5.2.3 施工和竣工階段的成本
    5.3 小城故事項目成本控制對策
        5.3.1 投資決策階段的成本控制
        5.3.2 設計階段的成本控制
        5.3.3 招投標階段的成本控制
        5.3.4 施工階段的成本控制
    5.4 成本控制尚需進一步改進之處
        5.4.1 項目各階段成本目標的制定缺乏戰(zhàn)略性
        5.4.2 項目成本控制過程相對失控
        5.4.3 不能實時了解工程合同的執(zhí)行進度
        5.4.4 難以精確制定資金計劃
        5.4.5 缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
結論
參考文獻
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詳細摘要

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 周英;;當前中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢和成本控制措施[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2013年12期

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1 張東;AG鲅魚圈污水處理項目施工質(zhì)量管理研究[D];吉林大學;2013年

本文編號：2827814