發(fā)布時(shí)間：2020-09-27 11:35

　　 隨著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逐步完善,越來越多的中小房地產(chǎn)企業(yè)投入到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中來。中小房地產(chǎn)企業(yè)在與大型房地產(chǎn)企業(yè)競爭的過程中本身就處于劣勢,加之競爭的加劇,中小房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得利潤就必須要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的控制,這也是中小房地產(chǎn)企業(yè)謀求生存、提升競爭力的必要途徑。 本文基于選題背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,闡述了中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定、中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成、工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及工程項(xiàng)目成本控制原理,通過分析我國中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了我國中小房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中,存在對工程項(xiàng)目的成本控制認(rèn)識(shí)不全面、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制等問題,并且對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,提出中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制流程,給出了中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制策略,把工程項(xiàng)目成本控制分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段,論述了各階段進(jìn)行成本控制的措施。最后,本文以成都小城故事項(xiàng)目成本控制為例進(jìn)行了實(shí)證研究,實(shí)證分析說明,本文給出的成本控制思路和方法能有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的成本,對各類中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制提供了一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F293.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
創(chuàng)新點(diǎn)摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容及研究框架
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
第2章 相關(guān)概念
    2.1 我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定
    2.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征
    2.3 工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
    2.5 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制原理
第3章 中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的發(fā)展概況
    3.2 存在的主要問題
        3.2.1 對工程項(xiàng)目的成本控制認(rèn)識(shí)不全面
        3.2.2 忽視對工程質(zhì)量成本的控制
        3.2.3 忽視對工期成本的控制
        3.2.4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程不嚴(yán)謹(jǐn)
        3.2.5 工程項(xiàng)目成本控制各階段脫節(jié)
    3.3 原因分析
        3.3.1 成本控制意識(shí)偏頗
        3.3.2 尚未形成完善的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體系
        3.3.3 缺乏全過程成本控制
        3.3.4 忽視綜合成本控制
        3.3.5 員工整體素質(zhì)偏低
第4章 中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制流程及策略
    4.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制流程
    4.2 工程項(xiàng)目投資決策階段的成本控制
        4.2.1 投資機(jī)會(huì)研究
        4.2.2 投資可行性研究
        4.2.3 科學(xué)合理的投資估算
    4.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
        4.3.1 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
        4.3.2 優(yōu)選設(shè)計(jì)方案
        4.3.3 改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方法
        4.3.4 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與審查
    4.4 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制
        4.4.1 通過招標(biāo)方式優(yōu)選施工單位
        4.4.2 編制符合工程實(shí)際的工程量清單
    4.5 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
        4.5.1 合理確定控制目標(biāo)
        4.5.2 嚴(yán)格按基建程序處理事務(wù)
        4.5.3 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
        4.5.4 嚴(yán)格控制工程簽證
        4.5.5 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
        4.5.6 節(jié)省材料消耗
    4.6 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制
        4.6.1 嚴(yán)格進(jìn)行審核
        4.6.2 明確保修期工作
        4.6.3 完善交接管理制度
        4.6.4 對工程項(xiàng)目全過程實(shí)施審計(jì)
第5章 成都小城故事項(xiàng)目成本控制實(shí)例研究
    5.1 小城故事項(xiàng)目規(guī)劃概況
    5.2 小城故事項(xiàng)目的成本構(gòu)成
        5.2.1 前期策劃階段的成本
        5.2.2 設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段的成本
        5.2.3 施工和竣工階段的成本
    5.3 小城故事項(xiàng)目成本控制對策
        5.3.1 投資決策階段的成本控制
        5.3.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制
        5.3.3 招投標(biāo)階段的成本控制
        5.3.4 施工階段的成本控制
    5.4 成本控制尚需進(jìn)一步改進(jìn)之處
        5.4.1 項(xiàng)目各階段成本目標(biāo)的制定缺乏戰(zhàn)略性
        5.4.2 項(xiàng)目成本控制過程相對失控
        5.4.3 不能實(shí)時(shí)了解工程合同的執(zhí)行進(jìn)度
        5.4.4 難以精確制定資金計(jì)劃
        5.4.5 缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
發(fā)表文章目錄
詳細(xì)摘要

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 周英;;當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢和成本控制措施[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2013年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張東;AG鲅魚圈污水處理項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[D];吉林大學(xué);2013年

本文編號：2827814