大型制造企業(yè)受到政府扶持力度大,融資渠道多,資金雄厚,吸引了一大批高素質(zhì)人才。它們的成本管理相對(duì)規(guī)范,較早地用上了平衡記分卡、ERP等先進(jìn)的管理工具。對(duì)比較而言,中小制造企業(yè)受資金和人才資源約束,成本管理手段陳舊,管理隨意性大,存在成本管理薄弱等先天軟肋,理論界和實(shí)務(wù)界較少涉及中小企業(yè)的管理相關(guān)問(wèn)題,因此中小制造企業(yè)成本管理一直處理相對(duì)落后的水平。 有一個(gè)事實(shí)是不容忽視的：世界上現(xiàn)有的大企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的。國(guó)際經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為,中小企業(yè)將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。在我國(guó)中小制造企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。因此,探討中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,研究中小企業(yè)如何做大做強(qiáng),如何做好成本管理,成長(zhǎng)成為大企業(yè),對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的來(lái)說(shuō),有著重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 本文在介紹ERP和作業(yè)成本法基本理論的基礎(chǔ)上,分析了中小制造企業(yè)應(yīng)用ERP和作業(yè)成本法的現(xiàn)狀,建構(gòu)了適用于中小制造企業(yè)ERP環(huán)境下的作業(yè)成本管理體系。本文以鼎鼎漂染織造有限公司為例,對(duì)比了傳統(tǒng)成本核算方法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的不同,分析和揭示了完全不同的成本決策導(dǎo)向,指出作業(yè)成本法有利于中小制造企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行盈利能力分析,幫助他們發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的客戶。本文進(jìn)一步設(shè)想和探討了在鼎鼎公司已有的ERP系統(tǒng)中如何引進(jìn)作業(yè)成本法,闡明了對(duì)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的改進(jìn)步驟,引入作業(yè)成本法的實(shí)施程序,并且提出作業(yè)成本法在該公司中推廣應(yīng)用需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7
【部分圖文】：

中相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊錄入出(入)庫(kù)信息，該信息自動(dòng)存儲(chǔ)在業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫(kù)中，觸發(fā)相應(yīng)驅(qū)動(dòng)程序，將業(yè)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)模塊中，實(shí)時(shí)生成集成信息。結(jié)果是:使物流、資金流、信息流同步生成，總賬模塊自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。如圖4一3入庫(kù)單、圖4一4出庫(kù)單所示。4.3.3運(yùn)用ERP進(jìn)行資源的管理ERP不僅把企業(yè)與客戶和供應(yīng)商有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售整合起來(lái)，還能對(duì)企業(yè)內(nèi)外的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效管理和控制。如圖4一5加工單、圖4一6生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、圖4一7指標(biāo)測(cè)試報(bào)告單、圖4一8供應(yīng)商注冊(cè)系統(tǒng)所示。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2825876