近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行的資金狀況普遍好轉(zhuǎn)，資產(chǎn)多元化趨勢(shì)日益明顯，如何最大幅度地提高資金的使用效率和效益，已經(jīng)成為當(dāng)前各商業(yè)銀行資金營(yíng)運(yùn)工作的主要課題。在利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快的情況下，商業(yè)銀行的資金配置層次較低、配置主體多元化、配置方式和手段落后等問(wèn)題越來(lái)越突出。本文就是在這種背景下，對(duì)商業(yè)銀行資金營(yíng)運(yùn)管理加以研究。 本文對(duì)商業(yè)銀行資金營(yíng)運(yùn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)剖析，找出了當(dāng)前資金營(yíng)運(yùn)由于實(shí)行資金“差額”管理造成資金配置決策層次低、配置方式和手段落后、資金轉(zhuǎn)移價(jià)格不健全等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)管理相關(guān)內(nèi)涵的闡述和可行性分析，提出了資金營(yíng)運(yùn)確需進(jìn)行創(chuàng)新的意義，并對(duì)資金營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新要求進(jìn)行了論述；根據(jù)分析存在的問(wèn)題，提出了“全額集中、統(tǒng)一配置、分別計(jì)價(jià)”的資金營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新對(duì)策：即通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金的全額集中，解決資金配置決策層次較低、主體多元化的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)資金的統(tǒng)一配置，解決資金配置手段落后問(wèn)題；通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部資金價(jià)格體系，解決資金轉(zhuǎn)移價(jià)格不健全的問(wèn)題。 本文力求建立一種適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的資金營(yíng)運(yùn)管理新模式，對(duì)商業(yè)銀行的資金由差額管理向全額管理轉(zhuǎn)變進(jìn)行嘗試性研究，提出資金營(yíng)運(yùn)在全額集中、統(tǒng)一配置的框架內(nèi)，建立縱橫結(jié)合的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格體系的運(yùn)作方式，以期能夠?qū)χ笇?dǎo)商業(yè)銀行資金營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制的重新構(gòu)建有所幫助。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：F832.2

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 許紅輝;中小商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)研究[D];浙江大學(xué);2011年

2 徐慧;工商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)探討[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2825481