企業(yè)通過質量管理提高自身的競爭能力、確立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，在新的競爭環(huán)境下，探索工序質量控制在制造企業(yè)中的應用以迎接新的挑戰(zhàn)、抓住市場機遇，對企業(yè)具有重要意義。 本論文按照戴明的質量管理原則、朱蘭的質量改進理論、ISO9000系列標準、生產理論、資源整合論等，結合排列圖法、因果圖法、參數統(tǒng)計分析法、案例企業(yè)研究法，以網絡技術、多媒體技術為基礎的信息技術作為研究手段，采用觀察、實地調查、經驗總結等方法，從人、機、料、法、環(huán)五個方面，就S集團工序中總裝的質量控制做一個系統(tǒng)研究。論文通過對S集團工序中總裝的質量控制的調查研究，在介紹S集團生產質量控制概況，及其總裝質量控制經驗與不足后，分析了總裝質量控制中的問題。論文在總裝質量控制設計思想的指導下，首先分析了S集團產品總裝質量控制問題，從零部件質量控制、生產設備狀態(tài)控制、質量成本控制、總裝車間關鍵工序質量控制等方面，設計了S集團產品總裝質量控制方案，及其質量持續(xù)改進模型。論文本著解決S集團產品總裝質量現有控制系統(tǒng)缺陷，提高系統(tǒng)控制效率的原則，在其現有質量控制系統(tǒng)的基礎上，對影響系統(tǒng)效率的方面加以改進，提出了一些切實可行的質量控制改進實施建議，并給出了績效評價準則、評價方法。
【學位單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2006
【中圖分類】：F273.2

【引證文獻】

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1 吉洪濤;哈軸鋼球公司的質量管理體系研究[D];哈爾濱工程大學;2011年

本文編號：2821139