成本動因理論框架研究
發(fā)布時間:2020-09-17 13:53
成本動因理論是成本管理理論中的核心內(nèi)容。只有明確了成本“為何發(fā)生,如何發(fā)生”,企業(yè)才能進(jìn)行有效的成本管理和盈利分析。不同成本管理階段的成本動因理論具有不同的涵義,其充分體現(xiàn)了當(dāng)時社會生產(chǎn)力發(fā)展水平和人們的認(rèn)識能力。在傳統(tǒng)成本管理階段,人們認(rèn)為“成本是業(yè)務(wù)量的函數(shù)”,即業(yè)務(wù)量成本動因驅(qū)動成本的發(fā)生。在作業(yè)成本管理階段,人們的觀念發(fā)生變化,認(rèn)為“成本是作業(yè)的函數(shù)”,即作業(yè)成本動因驅(qū)動成本的發(fā)生。在現(xiàn)今戰(zhàn)略成本管理階段,人們的觀念再次發(fā)生變化,認(rèn)為“成本是戰(zhàn)略的函數(shù)”,即戰(zhàn)略成本動因驅(qū)動成本的發(fā)生。我們可以預(yù)見,隨著社會經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的變化,成本動因理論必將進(jìn)一步擴(kuò)展和深化,從而極大豐富和完善成本動因理論。 現(xiàn)今成本動因理論研究中存在的突出問題是:第一,傳統(tǒng)成本動因被忽略。在成本動因理論研究中,無論從研究方法的一貫性還是從研究內(nèi)容的全面性來講,傳統(tǒng)成本動因都絕對不能被忽略。然而遺憾的是,在現(xiàn)今成本動因理論研究中,人們大都將目光投向作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因,而忽略了傳統(tǒng)成本動因這一重要的組成部分。第二,大多數(shù)學(xué)者都將精力投放在作業(yè)成本動因理論的研究上面,而對戰(zhàn)略成本動因理論的研究相對不完善。他們的研究大多集中于戰(zhàn)略成本動因類別界定或針對某個或某幾個戰(zhàn)略成本動因的應(yīng)用展開研究。針對戰(zhàn)略成本動因基本理論即選擇理論和優(yōu)化理論的研究很少。有些學(xué)者甚至將戰(zhàn)略成本動因混同于作業(yè)成本動因。第三,國內(nèi)學(xué)者在對成本動因理論進(jìn)行研究時,大多采用定性研究方法,對于成本動因理論的定量研究缺乏。因此,在前人研究基礎(chǔ)上對成本動因理論采用定性與定量研究相結(jié)合的方法進(jìn)行深入探索,從而構(gòu)建出完善清晰的成本動因理論框架已成為一個亟待解決的問題。 本文構(gòu)建出統(tǒng)馭傳統(tǒng)成本動因、作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因的成本動因理論框架,以成本動因?yàn)榫索貫穿三個成本管理階段,探索其內(nèi)在演進(jìn)邏輯。為此,本文將成本動因理論框架邏輯結(jié)構(gòu)劃分為成本動因背景理論、成本動因類別界定、成本動因基本理論以及成本動因具體應(yīng)用四個組成部分,同時提出成本動因背景理論是該框架的前提,成本動因類別界定是該框架的基礎(chǔ),成本動因基本理論是該框架的主體,成本動因具體應(yīng)用是該框架的延伸。在對每個成本階段進(jìn)行單獨(dú)分析時,亦按照成本動因背景理論、成本動因類別界定、成本動因基本理論以及成本動因具體應(yīng)用這四個組成部分進(jìn)行深入研究。通過一系列詳細(xì)清晰的深入研究,構(gòu)建出成本動因理論較為完整的框架。最后在文章結(jié)尾對成本動因理論未來發(fā)展方向進(jìn)行了展望。
【學(xué)位單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2006
【中圖分類】:F275.3
【部分圖文】:
投入必然能帶動成本業(yè)績提升,即投入與績效是關(guān)聯(lián)的。顯然,結(jié)構(gòu)性動因分析解決配置的優(yōu)化問題是基礎(chǔ),執(zhí)行性動因分析解決業(yè)績的提高問題是其持續(xù),二者是互為依存的。綜上所述,本文提出的戰(zhàn)略成本動因優(yōu)化總體思路如圖5.2所示:圖5.2 戰(zhàn)略成本動因優(yōu)化總體思路圖5.2中間的圓環(huán)表示在既定的企業(yè)成本構(gòu)造內(nèi)作選擇,選定的結(jié)構(gòu)性成本動因及其需要投入的力度形成成本定位,即成本定位應(yīng)由該圓環(huán)內(nèi)所有對結(jié)構(gòu)性成
本文編號:2820798
【學(xué)位單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2006
【中圖分類】:F275.3
【部分圖文】:
投入必然能帶動成本業(yè)績提升,即投入與績效是關(guān)聯(lián)的。顯然,結(jié)構(gòu)性動因分析解決配置的優(yōu)化問題是基礎(chǔ),執(zhí)行性動因分析解決業(yè)績的提高問題是其持續(xù),二者是互為依存的。綜上所述,本文提出的戰(zhàn)略成本動因優(yōu)化總體思路如圖5.2所示:圖5.2 戰(zhàn)略成本動因優(yōu)化總體思路圖5.2中間的圓環(huán)表示在既定的企業(yè)成本構(gòu)造內(nèi)作選擇,選定的結(jié)構(gòu)性成本動因及其需要投入的力度形成成本定位,即成本定位應(yīng)由該圓環(huán)內(nèi)所有對結(jié)構(gòu)性成
【引證文獻(xiàn)】
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1 張威利;產(chǎn)品成本本質(zhì)研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2010年
2 王春梅;醫(yī)院成本管理中成本動因選擇與合并研究[D];天津大學(xué);2011年
3 李寅;基于TCO理論的醫(yī)院供應(yīng)鏈成本管理[D];天津大學(xué);2012年
4 譚鍵維;戰(zhàn)略成本導(dǎo)向的環(huán)境管理會計研究[D];湖南大學(xué);2007年
5 薛大維;特高含水期采油廠戰(zhàn)略成本控制研究[D];黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué);2008年
6 張紅艷;基于活動的建筑工程項目生命周期成本確定方法研究[D];天津理工大學(xué);2008年
本文編號:2820798
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