發(fā)布時(shí)間：2020-09-16 19:53

　　 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來越多的受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。國(guó)有大型企業(yè)也逐漸由國(guó)家計(jì)劃投資的階段步入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,在尋求發(fā)展道路上,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐步擺脫了對(duì)國(guó)家的依靠,開始朝著努力開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方向發(fā)展。工程施工項(xiàng)目作為國(guó)有建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的主要形式,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)創(chuàng)造效益的主要途徑之一。近年來,隨著制造企業(yè)對(duì)各種成本管理方法進(jìn)行了不同的探索,在成本管理上取得了一定的成效。但是,在施工項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域,企業(yè)如何在現(xiàn)有管理體制的基礎(chǔ)上,改進(jìn)項(xiàng)目成本管理,提高項(xiàng)目成本管理水平,創(chuàng)造最大效益,仍是亟待解決的問題。 本文在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)中油遼河油建一公司工程施工項(xiàng)目實(shí)行的目標(biāo)成本管理制度的制定進(jìn)行介紹,對(duì)實(shí)施目標(biāo)成本管理制度的三個(gè)階段進(jìn)行總結(jié),分析現(xiàn)行成本管理制度中存在的問題。在結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目在施工中采用工程結(jié)構(gòu)分解(WBS)的方法,來分解落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的特點(diǎn),施工作業(yè)為單元進(jìn)行成本控制的思想,作為完善當(dāng)前項(xiàng)目成本管理體系的理論依據(jù),尋找項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn),為合理分解目標(biāo)成本、加強(qiáng)目標(biāo)成本控制管理提供基礎(chǔ)。并在結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的基礎(chǔ)上,研究成本管理體系中成本控制的薄弱之處,探索建立一套操作性強(qiáng)、能夠幫助提高項(xiàng)目成本管理控制效果的成本管理體系。本文緊密結(jié)合遼河油建一公司的管理實(shí)踐,所提出的改進(jìn)方法和建議針對(duì)性強(qiáng),希望能夠?qū)μ岣哌|河油建一公司工程項(xiàng)目成本管理水平有一定的實(shí)踐意義。 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際、定性與定量相結(jié)合的方法,借鑒成本管理控制的基本理論,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度控制薄弱之處,提出改進(jìn)方法和改善建議,并對(duì)項(xiàng)目成本管理效果進(jìn)行展望,希望能對(duì)我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)提高施工企業(yè)成本管理水平提供借鑒。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F426.22;F406.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉孝峰;目標(biāo)成本管理在HT軍工裝備項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];南京理工大學(xué);2011年

2 陳會(huì)玲;作業(yè)成本法在地?zé)峒泄┡?xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];西安工程大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2820303