隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越多的受到市場波動的影響。國有大型企業(yè)也逐漸由國家計劃投資的階段步入激烈的市場競爭的行列,在尋求發(fā)展道路上,企業(yè)的經(jīng)營管理逐步擺脫了對國家的依靠,開始朝著努力開拓市場、加強內(nèi)部管理、提高企業(yè)競爭力的方向發(fā)展。工程施工項目作為國有建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的主要形式,加強項目成本管理是企業(yè)創(chuàng)造效益的主要途徑之一。近年來,隨著制造企業(yè)對各種成本管理方法進行了不同的探索,在成本管理上取得了一定的成效。但是,在施工項目成本管理領(lǐng)域,企業(yè)如何在現(xiàn)有管理體制的基礎(chǔ)上,改進項目成本管理,提高項目成本管理水平,創(chuàng)造最大效益,仍是亟待解決的問題。 本文在閱讀相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上,對中油遼河油建一公司工程施工項目實行的目標(biāo)成本管理制度的制定進行介紹,對實施目標(biāo)成本管理制度的三個階段進行總結(jié),分析現(xiàn)行成本管理制度中存在的問題。在結(jié)合當(dāng)前工程項目在施工中采用工程結(jié)構(gòu)分解(WBS)的方法,來分解落實各項管理目標(biāo)的特點,施工作業(yè)為單元進行成本控制的思想,作為完善當(dāng)前項目成本管理體系的理論依據(jù),尋找項目成本管理的關(guān)鍵控制點,為合理分解目標(biāo)成本、加強目標(biāo)成本控制管理提供基礎(chǔ)。并在結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際的基礎(chǔ)上,研究成本管理體系中成本控制的薄弱之處,探索建立一套操作性強、能夠幫助提高項目成本管理控制效果的成本管理體系。本文緊密結(jié)合遼河油建一公司的管理實踐,所提出的改進方法和建議針對性強,希望能夠?qū)μ岣哌|河油建一公司工程項目成本管理水平有一定的實踐意義。 本文采用理論聯(lián)系實際、定性與定量相結(jié)合的方法,借鑒成本管理控制的基本理論,對項目目標(biāo)成本管理制度控制薄弱之處,提出改進方法和改善建議,并對項目成本管理效果進行展望,希望能對我國國有施工企業(yè)提高施工企業(yè)成本管理水平提供借鑒。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F426.22;F406.72

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉孝峰;目標(biāo)成本管理在HT軍工裝備項目中的應(yīng)用研究[D];南京理工大學(xué);2011年

2 陳會玲;作業(yè)成本法在地?zé)峒泄┡椖恐械膽?yīng)用研究[D];西安工程大學(xué);2012年

本文編號：2820303