發(fā)布時間：2020-09-15 21:17

　　 近些年來,大部分國有大中型煤炭企業(yè)迫于市場競爭的壓力,都在不斷地研究探索企業(yè)治理和經(jīng)濟(jì)活動的有效控制問題,不同程度地引入了諸如作業(yè)成本管理、全面預(yù)算管理、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、績效評價等現(xiàn)代管理控制理論,初步形成了各自的管理控制模式。雖然構(gòu)建的管理控制機(jī)制稱謂及功能基本相同,但具體的管理方式、方法各有千秋,管理和控制的效果也就千差萬別。隨著公司的不斷發(fā)展和擴(kuò)張,管理控制的優(yōu)劣已成為衡量評價現(xiàn)代企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。 深入到“作業(yè)”層面的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,ABC)的引用,因其動態(tài)的管理模式使企業(yè)在堅持其戰(zhàn)略目標(biāo)不變的情況下,做到事前計劃、事中控制、事后分析,使得企業(yè)的資源配置能夠得到不斷改進(jìn)。因此,建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算(Activity-Based Budgeting,ABB)作為一種新型的預(yù)算管理方法正受到越來越多的管理者的關(guān)注。本文嘗試將這一先進(jìn)的預(yù)算管理方法引入到煤炭企業(yè)中來,以改善目前煤炭企業(yè)預(yù)算脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財務(wù)指標(biāo)造成的預(yù)算失真,問題不清的現(xiàn)狀。 本文首先介紹了預(yù)算的概念,從傳統(tǒng)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用和存在的問題引出作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的管理方法。然后對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的概念、基本原理進(jìn)行詳細(xì)地分析,了解作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算方法在多方面的優(yōu)越性。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在煤炭企業(yè)應(yīng)用為本論文的重點(diǎn)。在構(gòu)建ABB管理體系中,首先對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在煤炭企業(yè)應(yīng)用的可行性進(jìn)行分析;然后,建立作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的模型,進(jìn)行預(yù)算編制流程分析,劃分作業(yè)中心。依據(jù)作業(yè)成本法原理進(jìn)行作業(yè)動因和資源動因分析,建立預(yù)算經(jīng)營平衡和財務(wù)平衡,進(jìn)行成本核算;最后,在進(jìn)行固定成本差異分析和變動成本差異分析的基礎(chǔ)上,對預(yù)算體系進(jìn)行業(yè)績評價。 本文研究的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在煤炭企業(yè)的應(yīng)用,是首次嘗試將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理方法應(yīng)用到煤炭企業(yè),彌補(bǔ)煤炭企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理方法的不足,適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的需要,有較強(qiáng)的實踐意義和社會意義。
【學(xué)位單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F406.7;F426.21
【部分圖文】：

Fig5.6Flowofamelioratedactivity在對作業(yè)改進(jìn)過程中，要特別注意的是進(jìn)行作業(yè)分析時，應(yīng)盡量避免鏈中的某個單一環(huán)節(jié)或作業(yè)，以防止在改進(jìn)某個作業(yè)時對其他作業(yè)可能。作業(yè)分析是作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算分析和控制的最基本方法，也是作業(yè)改進(jìn)的業(yè)進(jìn)行了詳盡的分析之后，才可能找到降低成本的適當(dāng)?shù)耐緩�，也才能值鏈進(jìn)行改進(jìn)。.3.2作業(yè)價值鏈分析作業(yè)鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)間有序的集合，在某個角度來看，煤炭企業(yè)實際上是為求而設(shè)計的一系列作業(yè)鏈。煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動，資源耗費(fèi)的同時，

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2819477