隨著我國水能資源開發(fā)的日趨枯竭、市場經(jīng)濟體制的逐步完善、國有企業(yè)改革的不斷深入及國家對水電建設(shè)市場的宏觀調(diào)控,水利水電施工企業(yè)也逐步被推向市場,同時由于水利水電施工企業(yè)受傳統(tǒng)計劃成本管理模式的困擾,管理責(zé)任體系和控制運行體制不健全,控制措施不到位,成本失控,從而導(dǎo)致經(jīng)濟效益低下,所以怎樣才能在水電建筑承包市場競爭日趨激烈、利潤空間越來越小的今天,在失去國家行業(yè)保護的情況下仍立于不敗之地,已成為水利水電施工企業(yè)研究的重要課題。 本文結(jié)合筆者多年水利水電工程施工成本管理實踐經(jīng)驗及多座水電站建設(shè)成本管理實際,從水利水電工程項目成本管理的內(nèi)容及存在的問題入手,通過對工程項目成本管理中存在的問題進行全面概括分析,引入目標(biāo)管理方法應(yīng)用實例對成本管理方法進行探討,最后結(jié)合存在的問題對成本管理改進措施進行全面概括總結(jié),以期望能夠指導(dǎo)水利水電施工企業(yè)成本管理工作,提升企業(yè)市場核心競爭力,最終實現(xiàn)工程項目成本管理總體目標(biāo),進而達到盈利目的。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F285;TV512

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 任東;建設(shè)工程項目施工中成本控制理論的應(yīng)用研究[D];西安建筑科技大學(xué);2012年

本文編號：2815476